随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业管理者们越来越关注战略管理的重要性。而在实际操作中，如何将战略管理贯彻于企业管理实践中，使之成为真正可执行的“战则必胜”，则是每个企业管理者必须认真思考和研究的问题。
一家企业的生存发展，除了具备一定的市场资源和资金储备外，更需要的是一套科学的战略管理体系来保障其能够在激烈的竞争环境下稳健前行。以下通过一个成功案例来分析战略管理的实现方式。
案例背景：
某电子产品制造企业，市场份额虽然较大，但近年来受到国内外同行的竞争压力越来越大。为了应对外部压力和内部问题，该企业采用了战略管理思想，逐步完善了自己的管理机制，最终取得了较好的效果。
战略管理的实施过程：
1.明确目标
制订明确的长期目标和中期目标，并挑选出符合公司价值观的目标，确定各部门实现目标的要求和方法。
该电子产品制造企业将目标分为5年、3年和1年，具体包括市场份额提高、获得更多来自老客户的业务和争取新客户。中期目标是每年增长10%，同时提高评估指数、扩大参与行业内部协作等。
2.制定战略
在目标的基础上，制定相应的战略。首先我们需要理解行业内的市场状况和竞争优势，了解所面临的挑战和机遇，最终确定合适的战略。
该企业通过调研市场，确定了差异化战略，尝试创新产品，并在渠道优化上下了很大功夫。在此基础上，提高客户服务质量和回报客户，以提高客户忠诚度。公司在市场推广和售后方面采用策略联盟，与其他品牌公司合作，共同促进销售。
3.有效监控
战略制定并非一次性的事情，需要跟踪和监控执行过程，根据执行情况进行调整并加以改进。
该企业通过制定关键绩效指标(KPI)，全面监控公司各个部门的目标完成情况，同时还通过问卷调查和市场分析等手段，收集用户反馈信息，及时调整战略和方案，优化管理流程。
4.培养人才
战略实施过程中，人才是决定企业成败的关键因素。要有效地实现战略，需要不断引进和培养能适应战略管理体系的人才。
该企业注重人才培养和管理，建立了一套完整的职业发展体系，逐步推进人才管理制度改革，加强团队建设，提高员工归属感和士气。
结语：
通过以上实施方式，该电子产品制造企业在经过数年的努力后，终于取得了显著成果。提出一个相关的问题：如何使战略管理成为企业的生命线？这个问题的答案就是逐步完善战略管理体系，并落实到实际运作中去，更要注意战略执行，严格考核执行情况，保障公司战略目标的实现。
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