韩都衣舍官方淘宝商城是正品吗?解析样衣与正品的区别

关键词(消费升级,小组制,新物种击败线下服装公司,运营效率) 上一篇写御泥坊,讲到化妆品行业是营销投资驱动,需要规模经济,御泥坊有资本市场的先发优势。这一篇的话题是韩都衣舍。只要是在淘宝上买衣服的女孩子,很少有不知道韩都衣舍的,这家2008年才创立的公司,天猫旗舰店粉丝已高达1600多万。CEO是赵迎光。该公司到2017年已经实现收入17亿,利润预计1亿元。员工数量超过2000人。如果说服装鞋帽类是淘宝的立家之本,韩都衣舍则是该品类中的明珠。 百里sir的看法是,现在都说中国到了消费升级的阶段,怎么升?穿好一点啊!服装鞋帽肯定是第一位的支出,以前是追去暖和,现在是追求时尚。过去的数据也印证了我的看法:2008年-2011年,我国服装行业线上销售增长率均速超过 100%,目前服装是中国网购市场第一品类,占比21.5%。2014年线上交易规模6153亿,同比增长40%。同时,线下服装零售市场也有11%的增速。百里sir觉得,整体服装鞋帽的支出,大概每年现在比较稳定是7%,同步于GDP,但是,线上的销售比例还是小,而且线上款式多,价格便宜,韩都衣舍的主力衣服的价格都在100-200元之间,谁都可以承受。我认为,市场需求侧,线上保持40%的增速还是可行的,因为越来越多的人会去线上选购衣服,毕竟便宜,一件线下的衣服可以买4件线上的衣服呢! 再说说效率和对手。韩都衣舍的真正要抢占的肉,百里sir认为来自优衣库和Zara这样的线下服装品牌商。在招股说明书里,韩都的措辞很明显,尊敬Zara,要干掉优衣库和H&M。韩都甚至自称是中国的Zara。另一个巨头,优衣库预计到2020年在中国达到1000家门店(KFC只有2000家门店)。韩都作为一个后来者,要在一个传统服装业从巨头那里虎口夺食,怎么干?是价格战吗?不是,数据上看,韩都毛利不低(他的毛利水平是39%,意味着1件100元的衣服,出厂价只有61元),而是因为他的效率高(主要是没有库存吧)。因此,韩都衣舍的招股说明书上,一再强调了公司是一家互联网的快时尚公司。他的模式是少量,快速,多款,柔性供应链。组织形态上,最出名的是“小组制”。一个小组3-5个人,每个小组刚开始有2-5万元的启动资金。小组内部,分为运营,买手,商品制作,文员等几个功能性职位。公司提供供应链,资金,流量。目前公司有200多个小组,30多个品牌。
韩都衣舍官方淘宝商城是正品吗?解析样衣与正品的区别
百里sir认为,这个模式很恐怖的,今天是200个团队,未来可能是2000个、2万个。只要利益分成机制谈妥,有没有可能,未来有一天,全中国的线上服装设计人才都会到韩都衣舍这个“大碗”里来?最类似的类比对象是小米。现在的趋势是,所有中国智能硬件的公司,都要依托小米这个平台,否则就没有大的前途。 在资本市场,有的投资机构眼光跟上了百里sir。2015年9月韩都衣舍挂牌前的D轮增资,珠海乾亨、汉理前秦、汉理前骏和景林九盛这四家机构共同出资9500万元,韩都衣舍估值达到24.95亿元。2017年6月增发时,韩都衣舍估值已达36亿元,成功完成1.2亿元募资,由广发乾和等8名机构投资者参与认购。2018年1月,韩都衣舍宣布停止挂牌新三板,很快要申请主板,可能成为御泥坊之后第二个IPO的淘品牌。 百里sir认为,韩都衣舍这样的新物种的出现,是一件激动人心的大事,全球也找不到这样做服装公司的!铁一般的事实摆在那里,没有夕阳的行业,只有夕阳的思维方式。服装这么传统的行业,都可以翻出浪花来创新,对中国其他传统行业的创新,是不是一针巨大的激励?(

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