相信老电商人都能感觉到：电商越来越难做了。
这种现象的背后，有着很多的因素，下面我们来分析一下：
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1、竞争激烈
淘宝刚成立时只有极少数商家入驻，那时候用户在不断增长，需求也在不断增大，是一个需求大于供给的时期，商家轻轻松松就能赚钱。
后来商家越来越多，平台规则越来越完善，用户增长也见顶，供给远大于需求，商家之间的竞争无法避免。
正所谓狭路相逢“强”者胜，这个强，就是指综合实力强大的商家。大多数中小商家，不是在竞争中亏损至“死亡”，就是在“死亡”的路上。竞争之中也过滤出一批批优质的商家，提供更好的产品和服务。
2、马太效应
经过将近20年的发展，电商平台各个行业类目都形成了头部商家。这些头部商家，有足够的资源“攻城掠地”，后续又可以源源不断为其提供更多的资源，生意就像滚雪球一样，越滚越大。
另外，平台也不断向这些头部商家倾斜更多的流量和扶持力度，让这些头部商家变得进一步强大。
而中小商家刚好相反，没有太多的资源投入，营收就很少，收入少更没有资源投入，这样就陷入一个恶性循环中，最后悲壮离场。
当一个平台发展到高度成熟的时候，平台里面的商家会遵循二八定律，20%的头部商家占据了整个平台的80%交易额；80%的中小商家只占20%的交易额（当然这是个相对值）。
可想而知，中小商家在平台的生存空间是多少的狭小！
3、运营复杂
以前的电商，上架产品就能卖货；慢慢地，电商要做搜索排名（自然搜索、直通车、钻展、淘客、超级推荐等）才能把货卖出去。
后来，电商又多了内容，要写软文种草；再后来，电商又要做短视频才能抢到更多流量；如今，电商还要做直播，还不一定有流量……
这样不仅拉长了产品变现周期，还对运营人才提出了更宽的知识、更深的专业能力要求，直接导致的一个结果就是人力成本大幅增加。
而且随着运营复杂度的增加，不可控的因素也随之增加，推爆的成功率反而更小了。
4、流量迁徙
10多年前，线下门店流量迁徙到以淘宝与京东两个为代表的平台；2015年这两个平台流量又迁徙到以拼多多为代表的社交平台；自从快手和抖音出现后，流量又再一次迁徙到了这两个平台；如今，中国几乎所有的流量都被握在了微信生态里……
平台本身流量都在枯竭，更别说平台里面的商家，这就是唇亡齿寒！平台的冬天来了，商家还会有春天吗？
综上所言，传统电商越来越难做，已是一个不争的事实。
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国内电商的发展，虽然只有短短的20年左右时间，但是却经历了几次的演变：最起初的是“搜索电商”，后来出现了“社交电商”，再后来又出现了“视频电商”，如今“私域电商”也正在迅速地发展着。
一切都在不断地向前进化着，传统电商难做，本质是“物竞天择，适者生存”的自然法则。
竞争不可避免，不管是新手还是老手，接下来我们要做的就是紧跟市场变化，站在全网的角度来做运营，而非局限于平台。
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