投入产出比：就是你投入的资源，产出一些效果。效果除以资源，就叫投入产出比。
在讨论某一个决策的时候，需要你提出见解，出发点、思路都是对的，预估过风险后，已无太大的毛病，只不过下一秒，你说你想做某一件事的时候，旁边立马制止：你不能这样做。
每个人对希望对方依照自己的意愿走，冷静后才发觉：原来大家都是为公司着想，为业绩着想。产生分歧的原因，是在于手段。
在接手同一件人物的时候，各自采用的方法是不同的。当老板说，我希望下个月业绩提升30%。
搞运营的，想扩大用户基数冲量，搞销售的想从老客户身上二次转化，搞产品的希望做一次迭代给产品提价。
应该谁来拍板，这是一个终极的问题：一个结果，到底是由执行过程决定的，还是动机决定。
唯一的解决方法及时合作，干活是你的投入，钱就是你的产出，因此，衡量一次合作结果的好坏，那就要评估生产单位的【投入产出比】，在经济学里，被称为RIO。
投资成本＝钱。劳动成本，就是以人为单位来核算钱。
“请一个人要多少钱？请个实习生会不会更便宜？”
“他干的工作，能不能用机器替换掉？配几个机器人，是不是少请几个客服？”
二十年前，我们遵守按劳分配，现在呢？可就是潜移默化地【按产分配】了。
看业绩说话，看价值给汇报。
对于老板来说，在关注员工成长的同时，更注重的是投入产出比。一个优秀的企业家，一定是半个财务。每个员工的产出比，就是每个人在岗位上的价值，所以我们在职场的时候，应该多提升自身的价值，高效的时间力，优化程序，提高投入产出比。
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