这个寒冬，生鲜创业者一腔热情，也难抵资本冷腔冷血，随着倒闭横生，众多生鲜人不得不感慨，凛冬将至！
但在此时，江建飞点燃了一把火，2019年12月，谊品生鲜启动加盟战略，烽火燎原，在这个寒冬，可谓蔚为壮观。
不同于钱大妈交钱加盟，谊品加盟模式与众不同。所谓谊品加盟即让加盟商承包一个营业部，而营业部即是自提点，覆盖周边小区，今日订明日取。
而加盟商有门槛设置，前期必须全职加入，熟悉谊品整个流程模式，之后才可转为营业部加盟商，之后营业部和总部扣点分成，目前首批是在合肥、重庆、福州布局。
自提模式，优劣明显，劣势在于缩小辐射范围缩小，优势在于省去大头的配送成本，使得短期内门店数高爆发。如当时“舍命”狂奔呆萝卜，一年不到，靠着加盟+自提，门店差不多500。同时随着辐射范围缩小，配套的前置仓面积也可以缩小，坐拥此模式的谊品在体量、成本、流量平衡上控制更为灵活。
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作为生鲜行业头匹黑马，谊品以千磨万击身骨仍坚劲之狠，6年“封侯”。
线下基础已建，此次对到家，到店外自提模式的探索，旨在以小步快跑之势，风险可控内，快速成本效率跑通。与其被动被身边强劲对手永辉、生鲜传奇，还有已迈出广东的钱大妈各面袭来，不如揭竿而起，主动出击。
预计2020年上半年，谊品将厚积薄发，之后将贯穿华中，势不可挡。
其疾如风，侵掠如火，在谊品攻势猛烈下，合肥区域，生鲜传奇首当其冲。一山不容二虎，合肥区域，江建飞和王卫必有一霸。当下生鲜传奇估值30亿，直营做到100+，估值30亿，年销售额10亿+，可谓一方霸主，但生鲜传奇线上运营还较为薄弱，谊品此次加盟自提，趁虚而入，在一定时间厚积薄发，可快速裂变。
小店围大店，再通过线上非门店陈列商品的销售和服务，可一骑绝尘，快速裂土封王，目前谊品合肥小程序的月活用户是100万，线上月交易额2000万+，线上占比提高明显，且通过既有物流体系配送门店，不需要增加太多成本。
对王卫而言，要迎头直追，目前谊品自提步步紧逼，但盈利模式跑通需要大数据支持，且自提模式受限于辐射范围，能否盈利要看客群消费习惯，社区消费群体基本固定，消费习惯也不易改变。谊品要解决呆萝卜解决不了的难题，还需时日。在这时间窗口上，生鲜传奇仍有机会，只需尽力填补线上漏洞，增加线上占比，即可力挽狂澜。
而江建飞野心并不只合肥，剑指福州，重庆永辉主场。主场福州作战，永辉张氏兄弟独孤求败，此前陈木旺以80+前置仓，30分钟到家，杀出永辉天罗地网。为免重蹈覆辙，永辉也布局前置仓到家，30分钟速达，高配打高配，低价打低价，以快打快。永辉狠劲十足，江建飞的谊品自提并不好打，十分考验运营能力和供应链水平。
面对永辉十面埋伏，江建飞一身虎胆，并不畏惧，出身永辉的他，知根知底，永辉习惯用锅碗瓢盆吃流量，而谊品则用勺吃他们碗里的，通过低成本和高复购。谊品吃透这小众流量，可打通线上线下，中台、数字化，达到四两拨千斤效果，对江建飞而言，加盟自提不是目的而是手段，通过自提点快速落地，可以快速抢占区域密集度，社区生鲜密集度为王，永辉再强也要遵循此规则。
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作为生鲜行业头匹黑马，谊品以千磨万击身骨仍坚劲之狠，6年“封侯”。
线下基础已建，此次对到家，到店外自提模式的探索，旨在以小步快跑之势，风险可控内，快速成本效率跑通。与其被动被身边强劲对手永辉、生鲜传奇，还有已迈出广东的钱大妈各面袭来，不如揭竿而起，主动出击。
预计2020年上半年，谊品将厚积薄发，之后将贯穿华中，势不可挡。
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