11月18日，京东集团发布了2022年三季度业绩。数据显示，京东集团在第三季度净收入为2435亿元，同比增长11.4%，超过同期社会消费品零售额增速。其中，净服务收入为465亿元，同比增长42.2%，占净收入的比例达到19.1%，创历史新高。京东物流外部客户收入同比增长67.8%，占物流总收入比例接近七成，外部一体化供应链客户数量保持双位数同比增长。
京东从成立伊始，就是实体经济的一份子，并不断开放自身的供应链基础设施和技术，织起了货网、仓网、云网并深度融合解耦，实现“三网通”，不仅保障自身供应链的稳定性与可靠性，还带动供应链产业链上下游生态企业数字化转型和降本增效。
把供应链打造成价值链，助力优质产能和消费升级正循环
制造业是实体经济的中坚力量，因此，如何推动供应链数智化协同，帮助制造业全面提升运营水平，实现精益生产和质造升级也是京东长期以来思考的命题。
作为京东集团链接上游生产和下游消费的重要桥梁，京东自有品牌业务始终以优质产品为导向，致力于推动优质产能和消费升级正向循环。
京东自有品牌的初心是通过产品定义的数字化、生产制造的智能化、库存管理的线上化以及渠道销售的精准化，进而推动制造业供应链的全流程现代化，帮助产业端降本增效提质的同时，为消费者带来更好的产品和服务体验，把供应链真正打造成价值链。
2022年京东11.11期间，京东自有品牌正式启动产业带“百大质造工厂计划”，未来三年内，将着力打造超过500个产业带品质示范工厂、推动工厂销售额增长超600%，为合作伙伴提供更稳定和长久的供应链服务，助力特色产业带和制造业高质量发展。
加强工业供应链基础设施建设 打造数字化服务闭环
产业链、供应链是工业制造业的重要命脉，也是工业企业运营的基础保障。目前，数字技术价值在供应链场景中的经济价值日益凸显。不同于生产设备的管理更多聚焦于厂内管理，供应链的管理需要对接大量上下游的合作伙伴，更加考验工业企业的厂内厂外协同能力。
作为京东集团旗下专注以“供应链+技术+服务”助力工业产业发展的业务单元，京东工业以采购管理为切入点不断向供应链各环节延伸，打造了覆盖供应链全链路的数智化技术服务，能够帮助企业改造供应链管理模式，从而更好地盘活产业资源、提高韧性。
截至目前，京东工业服务了超过6000家的大型集团企业客户，覆盖工建、制造和能源等领域，其中包括近四成世界500强企业。
京东工业围绕商品数字化、采购数字化、履约数字化和运营数字化进行了广泛布局。在商品数字化方面，持续打造墨卡托标准商品库，通过统一产业链的“话语体系”解决目前产品参数混乱、行业属性不全等问题。
在采购数字化方面，京东工业也推出了多元产品矩阵，为全量企业提供专属采购解决方案。在履约数字化方面，推出了前置仓、移动仓等多种基础设施，确保“最后一公里”交付质量；运营数字化方面，通过智能结算、智能客服、金融服务等配套服务保障供应链落地，打造数字化服务闭环。
构筑供应链智慧大脑 驱动现代化产业体系建设
要实现新型工业化和制造业高端化，离不开以云技术为代表的新兴数字技术的支撑。如果说云技术在消费互联网的核心价值是解决高并发问题，在产业互联网则需要解决产业复杂场景高效协同，数智供应链将成为支持产业超复杂协同的关键引擎。
京东云数智供应链正将产业数字化转型的京东模式带入千行百业，聚焦产业超复杂协同，快速应用在交通物流、数智能源、数智零售、汽车服务、央国企、数智金融、产业互联、乡村振兴、零碳园区、城市十大产业场景。过去一年，京东云服务超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业。
此外，京东智能供应链也运用运筹优化、深度学习等AI技术，实现了千万级自营SKU在复杂供需场景下的精准预测、智能决策以及高效协同，帮助京东库存周转降至近30天，全球领先。
京东C2M智造平台已经与超过3000个品牌达成C2M合作，通过深度参与产品研发与设计，可以帮助制造工厂节省75%的产品需求调研时间，新品上市周期比以往缩短67%。
作为新型实体企业，京东始终坚持“从实体中来，到实体中去”，依托自身实体场景中所沉淀和淬炼过的技术和能力，将继续生动诠释实体经济高质量发展、成为实体经济的重要增量场。
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