第一个挑战是在淘宝转型移动互联网的时候，需要做整个组织和人事的调整。
调动大量的人员到新的部门，十个总监级的管理者，但是到最后在这个部门生存下来的也不过两三个人，其他人根本无法适应移动互联网新的需求。
阿里巴巴把现在的团队调回去未必能百分之百打胜仗，但是为了战略目标必须赌上所有的资源，因为相信这些最优秀的人才中一定会有人能把它最终做出来。
第二个挑战是最初的手淘其实是失败的。
现在看微淘，早期它是一个看似成功的产品，它有类似微博和微信的体系，用图文重构内容平台，让商家和消费者可以通过微淘分享各种各样的内容和产品进行互动。
当年有一家公司叫丽人丽妆，非常善于做微淘，在微淘上盖楼可以盖一万多层，就是不停地回帖玩游戏，非常成功。
但是这个产品并没有为淘宝带来销售额的提升，也没有引导消费者产生更多的成交，所以这个产品在淘宝热了一年之后，团队慢慢地被拆分，今天变成了一个不重要的部门。
面对挑战，淘宝从来没有终止过移动互联网之路，移动互联网的七大核心推动了淘宝从PC互联网端转移到移动互联网端。
社交成为商业的基础，地理位置又成为信息的要素，手机的每一个传感器都成为商业的命脉，大数据和云计算成为核心，开放化体系打通线上到线下的环节，这就是移动互联网和PC互联网巨大的差别。
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