（1）
- 2004年，京东多媒体上线，以电子商务形式销售IT/3C产品（O1O2S1）
- 2005年，京东撤掉线下业务，全力发展线上电商（O1S1）、采取渠道上游化策略，与上游供应商直接合作（O2S1）
- 2007年，京东完成网购平台的搭建，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场（O1O2S1）
- 2008年，在各大网站建立网站链接和购买链接。（O2S1）
- 2010年，京东开通上门取件服务，解决网购售后之忧。（O2S1）、京东商城在北京市推出家电以旧换新业务，京东商城成为首批入围家电以旧换新销售和回收双中标的电子商务企业。（O2S1）、京东商城开放平台（POP平台）正式运营，入驻开放平台的商户将可以借助京东商城仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货、自提货等体系，优化网购体验，同时也进一步消减自建服务体系的成本。消费者则可通过京东开放平台，购买到更丰富的商品（O2S1）、京东商城团购上线，京东商城注册用户均可直接参与团购（O2S1）
- 2011年3月，京东商城获得ACER宏碁电脑产品售后服务授权，同期发布心服务体系 ,开创了电子商务行业全新的整体服务标准（O2S1）
（2）
- 2007年，京东建成北上广三大物流体系，总仓储面积超过5万平方米。（T1S1S2）、京东在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。与支付方建立业务交易合作（T2S1）
- 2009年，京东获得2100万美元投资，将70%的资金用于成立自有物流公司，计划建立以华北、华东、华南、西南、华中、东北为六大中心的物流体系。（T1S1S2）
- 2010年，京东自主研发的仓储管理系统WMS1.0正式上线，支持手持RF、输送线等自动化设备，摆脱纸单登记，手工拣货的状态，完善现有生态系统（T1S2）
- 2011年，京东商城上线包裹跟踪（GIS）系统，方便用户实时地了解追踪自己的网购物品配送进度。（T1S1）
（3）
- 2007年，与更多的供应商建立业务交易合作，扩充品类（O2W1）
- 2008年，京东与多家3C产品供应商建立业务交易合作，将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。京东成为名副其实的3C网购平台（O2W1）
- 2009年，京东推出特色上门服务，探索B2C增值服务领域（O2W1）
- 2010年，京东收购韩国SK集团旗下千寻网，拓展百货类网购市场（O2W1）、京东图书产品上架销售，与更多供应商建立业务合作关系，实现从3C网络零售商向综合型网络零售商转型（O2W1）
- 2011年，京东商城机票业务上线，进入在线旅游市场（O2W1）、京东商城联手民营药企九州通，进军B2C在线医药市场（O2W1）、京东进军奢侈品领域，推出奢侈品购物网站360Top.com（O2W1）
（4）
- 2010年—，重视发展会员：亚马逊逐渐增加会员权益，2012年全球会员数突破1000万，此后亚马逊会员数才开始快速发展，并逐渐发挥重要作用（T1W1）
（1）
- 2012年，收购日系B2C商城—迷你挑，“迷你挑”主营日韩产品，收购后计划拓展进出口业务，走出全球化的第一步（O2S2）
- 2013年，京东超市业务上线，京东将超市搬到线上（O1O3S1）
（2）
- 2012年，京东商城为供应商提供JOS服务，开放范围包括营销、供应链、物流、服务和数据等 （T1S1）、自营干线运输车队正式投入运营，青龙系统上线。改变了此前长途运输采用第三方运输的方式，提高了配送效率（T2S1S2）
- 2013年，京东推出 “夜间配”、“极速达”等配送服务，树立电商物流配送的新标杆（T2S2）、京东在北京、沈阳两地成功投放自提柜业务，消费者可24小时随时取货（T2S2）
（3）
- 2012年，京东完成了对第三方支付公司网银在线的完全收购，正式布局支付体系（O4W2）、京东上线供应链金融服务，为供应商提供贷款（O4W2）
- 2013年，上线电子发票系统，与北京市国税局发票管理系统对接并开出中国电子商务领域首张电子发票（O3O4W2）
（4）
- 2012年，京东向平台商家开放物流服务系统平台（T2W1）
（1）
- 2013年，京东推出电商云四大解决方案：宙斯、云鼎、云擎、云汇，面向京东卖家/物流合作方/电商服务商/个人开发者，打造完整电商云服务（O2S2）
- 2014年，京东集团正式进行分拆，京东集团下设京东商城集团、金融集团、子公司拍拍网和海外事业部，涉及金融、拍拍及海外业务（O1S1）、京东推出云服务京东超级App，是市场上第一款完成了跨品牌、跨平台智能设备控制、交互和数据汇集的移动应用（O2S1S2）、为迎合智能产品的发展需求，成立了京东智能平台JD+，为智能硬件团队提供投资、孵化、电商销售平台等资源（O2S1S2）、京东智能发布JD+生态新的子业务——“京东JD+供应链”，与制造企业、芯片企业及产业链其他企业开展合作，针对智能硬件创业者推出一体化供应链解决方案（O2S1S2）、推出京东通信全新通信业务品牌，京东通信融合通信、电商、物流服务，为京东会员提供移动互联网通信产品及服务（O2S1S2）
（2）
- 2013年，京东在自营家电品类率先推出“30天价保，30天只退不换，180天只换不修”特色服务承诺，远超国家三包法规定（T2S1S2）、京东推出“京豆”，用户在京东网站购物、评价、晒单等可获得京豆，并用于支付（T2S1）
- 2014年，腾讯收购京东普通股股份，占比15%，同时，腾讯将旗下拍拍C2C、QQ网购等附属关联公司注册资本、资产、业务转移给京东。并向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持（S1T2）、京东集团宣布大家电“京东帮服务店”开业，为京东提供服务和帮助，收取京东的服务费，自己租房、购置设备、自招员工，自负盈亏（T2S1）
（3）
- 2013年，京东金融成立，独立运营、保险公司向京东第三方卖家推出运费险(卖家版)保障服务，是电商业界首次退换货“双保险”、2013年，京东上线了“京保贝”， 利用自有资金为供应商提供融资。供应商可凭采购、销售等数据快速获得融资
- 2014年，京东金融APP上线、京东金融推出第三方支付产品“京东支付”、京东推出to C互联网金融信用支付产品：“京东白条”、京东to C互联网理财产品–小金库上线，是京东金融为个人用户打造的资产增值服务，转入京东小金库即为向基金公司购买货币基金理财产品、京东金融推出筹资与孵化平台京东众筹、供应链金融新产品“京小贷”上线
（4）
- 2013年，发布JDphone计划，京东通过用户数据挖掘，了解用户需求，联合品牌厂商，研发定制符合用户期望的高性价比产品（T1W2）
（1）
- 丰富产品类商业模式举措（O1S1S2）
- 跨境电商类商业模式举措（O2S1S3）
- 物流类商业模式举措（O1O3S2）
（2）
- 电商类商业模式举措（T1T2S1）
（3）
- 云计算类商业模式举措（O3W1）互联网金融类商业模式举措（O4W2）科技赋能类商业模式举措（O3W3）
（4）
- 新零售类商业模式举措（T3W4）
- 用户购买主要基于店主的私人人脉，而一个店主的私人人脉是有限的
- 用户购买有店主信任背书
- 云集获得增量的方法：a、不断招募店主；b、提高店主销售技巧
- 云集对提供六大方面支持：客服、配送、品牌、内容、IT系统、培训。
- 云集对店主的培训内容贴切，有：社群、培训的轻运营化、工具化，其培训教程有图文，音频，视频等多种方式，主要以图文为主，部分教程适合视频的则选择视频教学；还有营销、社会化媒体内容多样化，加大UGC内容创作和分发力度。云集除了在社会化媒体内容分发工具多元化实现统一管理外，借力打力，比如把有内容生能力却无零售供应链能力的微信、微博大号整合起来，变成新的流量分化入口。
声明：本文由网站用户香香发表，超梦电商平台仅提供信息存储服务，版权归原作者所有。若发现本站文章存在版权问题，如发现文章、图片等侵权行为，请联系我们删除。
