生鲜电商的O2O玩法正在经历模式探索的阵痛。
近日，生鲜电商天天果园正在集中关闭门店，据悉，目前北京门店已全部关闭，上海等其他地区的门店已几近关闭。
天天果园对此发布官方声明，称“在试运营O2O门店的过程中，发现让用户到门店来获取商品，已经不再符合移动时代的消费习惯”，目前的“关店”是“服务升级”。
2015年7月，天天果园上线O2O业务“天天到家”，开始了线下业务。“天天到家”采用的是“门店+前置仓”模式，即客户在线上下单，根据定位分配订单到门店或前置仓，进行配送，门店更多地承担了仓储配送功能。如今，“天天到家”已经替换成“闪电购”。
易观分析师总经理董旭向记者分析道，天天果园线下实体店有两个作用，第一是作为离用户最近的前置仓，进行存储商品，第二是解决商品时效性问题，增强用户体验满意度。而天天果园选择关闭门店则是因为试用户和试商品的效果不好，商品损耗和物流仓储成本较高。
关闭门店意味着天天果园的线下模式将进行重整，对于已获超一亿美元D轮融资的天天果园未来方向，其官方声明称“会把其中的多数，持续的用在改善用户体验上”。
与天天果园的经历相似，本来生活在2015年8月推出的O2O平台“本来便利”，但不到一年本来便利也不再提供服务，而是以“极速达”的模式整合进本来生活B2C业务。昔日受到资本青睐的Dmall，今年3月份被曝出创始人及多位合伙人一并撤出，公司启动超过50%以上的规模裁员；京东到家、爱鲜蜂也被曝出员工大调整消息；曾经花巨资投入的顺丰嘿客也因盈利困难，最后不得不被叫停。
“我们认为O2O运营的核心有三个，一个是效率，另一个是客户留存率，还有一个是客单价”。董旭谈道，“而天天果园、本来便利都没有做好的原因，是高净值的用户数量还没有达到生鲜电商企业的预期，收支还处于倒挂。”这也是整个生鲜电商行业面临的问题。
根据艾媒咨询的分析显示，目前国内生鲜电商市场中仅有1%能够盈利，7%存在巨额亏损，盈亏持平的比例约在4%，其余88%的都略有亏损。生鲜电商这块蛋糕没那么容易被消化。
尽管近年来生鲜电商发展迅猛，重资产投入、资本扎堆，然而这片蓝海的盈利之路仍漫长。从供应链到物流、仓储，系统的建立都需要时间积累。
中国电子商务研究中心的统计数据显示，截至2015年底交易量已经达到了560亿元。另据IT桔子的统计，仅2015年进入生鲜电商市场的公司就有34家，2015年生鲜电商企业总数量约为4000家。
面对潜力巨大的市场上，电商巨头、物流企业等各路商家都纷纷跟进：苏宁超市上线“苏鲜生”、顺丰上线“顺丰优选”、华润万家上线“e万家”、天猫超市启动“双20亿计划”、阿里布局易果网、百度投资中粮我买网、EMS旗下生鲜电商“极速鲜”也将于今年正式进入市场。
O2O风潮过后，如何转型出最佳模式，在各式玩家中突围成为了新的考验。在董旭看来，生鲜电商如此火爆的原因有三点：刚需、高频、市场价值空间巨大，目前我国的生鲜电商还处于高速发展期，到2017年之后才会进入应用成熟期。
声明：本文由网站用户竹子发表，超梦电商平台仅提供信息存储服务，版权归原作者所有。若发现本站文章存在版权问题，如发现文章、图片等侵权行为，请联系我们删除。
