移动短视频最先出现在美国，由美国公司Viddy在2011年发布一款移动短视频社交应用产品，主打及时摄制、快速编辑与实时分享；同年，中国2011年推出秒拍，自此拉开短视频序幕。移动短视频是指使用智能手机拍摄往往时间不超过30秒的视频，可通过快速编辑或美修后广泛应用于社交平台，主要分为社交类、资讯类、推广类三大类型，而移动短视频行业因其创作门槛低、场景便捷等特征而受到网民追捧。
一、供应商的议价能力
所谓供应商是指为行业或产业供应资源或服务的组织，而供应者的议价力，则泛指供应者或供应商的讨价还价或侃价的能力，主要表现为供应者借助降低服务品质或抬高产品价格等侃价行为致使产业成本增加的能力。我国移动短视频行业的供应商主要是一些短视频博主和广告商等。近年来，有些视频博主为博人眼球、涨粉，而使得恶搞色情、低俗庸俗媚俗的短片高频出现，导致移动短视频行业健康长远发展。因此，国家为规范行业健康发展而加强对短视频平台的监管，例如《网络短视频平台管理规范》《网络短视频内容审核标准细则》100条相继出台，要求企业应当同时注重社会效益与经济效益。
所以，在国家相关政策的影响与要求下，我国各大主流移动短视频行业相关平台基本实现自我监管机制的建立，包括平台巡查、内容审核、用户举报、举报受理、违规处罚等。因此，随着移动短视频平台不断规范，其供应商议价能力也持续下降。
我国移动短视频平台产业链
数据来源：公开资料整理
二、购买者的议价能力
购买者是指接受或消费移动短视频平台产品的组织或个人，而购买者的议价力则泛指顾客或消费者的讨价还价或侃价的能力，主要表现为购买者借助是否消费、消费多少和如何消费等侃价行为来增加自身效用而降低产业利润的能力。随着我国短视频用户规模不断扩大，有些短视频博主为达到粉丝变现而采用限时抢购的“直播+电商”模式，在商品优惠力度加大以及限制时间规模，在超过规定时间，购物车则会清零。这实际上是变相使粉丝尽快做出购买决定，从而购买者大大减少了议价机会和降低了能力。
2016-2020年我国短视频用户规模及增长预测情况
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三、新进入者的威胁
新进入者指的是那些刚刚进入或者即将进入行业并参与利润分配的后人者，与行业内的现有竞争者不同，它是一种来自行业外部的潜在的竞争力量。目前，我国移动短视频行业进入门槛不高，受众与时间精力成本降低。但是随着资本大量涌入和行业平台的规范化生产模式的形成，我国移动短视频行业准入壁垒不断提高，用户吸引、用户维护等平台管理和维护成本增加，对初创类移动短视频平台的友好度不断下降，所以潜在进入者的威胁小幅下降。
不过，值得注意的是，其他行业巨头依托自身资源向移动短视频行业的转型尝试仍然是行业现有平台潜在威胁者的一大重要来源，比如新闻资讯、直播、音乐、电商引入短视频板块，像之前的腾讯依托QQ、微信等推出的微视。
四、替代品的威胁
替代品是指其他产业或企业提供的能够为客户带来相似消费体验的产品或服务。替代产品威胁力的大小受制于替代产品对现有产品的替代程度，替代程度越大，威胁力越强；若某种产品的替代产品较少，那么它所面临的替代威胁就越小。近年来，我国移动短视频行业市场竞争加剧，该平台必须找到自己生存新模式，差异化竞争成为其突围之道，这势必导致我国短视频市场类型丰富、种类繁多，一夜之间移动短视频犹如雨后春笋般冒出，替代品种类不断出现。而且我国移动短视频在资本倾注下迅速在一、二、三线城市蔓延，竞争异常激烈，时刻面临替代品的威胁。
2019年短视频营销模式分析
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短视频类型分布
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五、同业竞争者的竞争程度
同一行业中企业之间的发展是呈现出相互制约的态势，行业中企业的行为与壮大势必会给其他企业带来竞争压力与运营策略变化。随着运营平台不断加入以及资本持续涌入，我国移动短视频行业市场竞争进入白热化阶段，甚至开始出现一些恶意竞争现象。目前，我国移动短视频行业呈现“三足鼎立，多种势力并存”的市场格局。其中，“三足”是指抖音、快手、微视，“多家势力并存”是指短视频市场还有西瓜、火山小视频等，竞争非常激烈。根据数据显示，2020年我国移动短视频平台用户规模最多的是抖音，占比达到70.9%，其次是快手，为52.3%。
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