凯马特失败的主要原因是什么?从中得到了哪些启示?

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今天分享的是“不能起贪念”

凯马特失败的主要原因是什么?从中得到了哪些启示?

1897年,“凯马特”开办了第一家便利店,到20世纪70年代便达到鼎盛。在之后的十几年里,凯马特一直稳坐美国零售业头把交椅。

但是到了20世纪80年代,一项错误的经营策略把凯马特引人歧途,他们开始涉足其他领域,把本应用于投资新技术、新设备、新地产和改善后勤体系的巨额资金,都用来大肆收购书店、体育用品店、办公用品店和家用商品店,希望通过不同领域的拓展进一步带动利润增长。

结果呢?凯马特这一美国第三大零售连锁企业垮台了。这里面有经济衰退、消费疲软、同业竞争等多种外部因素。但是,真正打败凯马特的并不是沃尔玛等同行,而是凯马特自己,是他们的贪得无厌。

凯马特失败的案例让人想起来两个很有意思的中国字:“贪”与“贫”。“贪”这个字是上“今”下“贝”,意思就是趁现在多捞点钱。而“贫”这个字就是“八分贝”,意思就是一分钱掰成8瓣花,穷到什么样子就可想而知。但“贪”与“贫”这两个字很像,写得不好就将“贪”变成“贫”了。这又能说明什么呢?

那就是说,做生意不要贪得过分,否则一不小心,就因“贪”而“贫”了。因此,商人吃亏还包括禁得住诱惑,不该贪占的便宜不要去想。

温州人张文荣是上海亚龙投资集团的董事长,他的口头禅就是“赚钱不要赚尽”,所以他在经营中不贪心,能够主动放弃一些看似诱人的项目。

曾经有一个酒店要出售给张文荣,评估价是1.6亿元,而酒店老板卖给他只要7000万元。而按照评估价,张文荣可以向银行贷款1亿元,也就相当于不用自有资金就可以拥有这家酒店,但是他没有贪占眼前的小便宜,没有要这家酒店。因为他做了调查与分析,如果接手酒店以后,其经营效益还可能比不过银行的利息。

围棋上有一句话:下棋莫贪。这样可使你将已取得的优势保持到终局,劣势方要反败为胜,唯一的机会就是等待优势方出错,贪念一起,难免要中埋伏,或者头脑不清,对方的机会就出现了。做生意也一样,看着是金矿,贪心不足,挖过了头,就变成了陷阱。

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