2022年疫情+全球经济增长放缓外部大环境背景下，以及电商平台为主的 京东和阿里为代表的传统电商巨头流量的饱和，出现了获客难，获客贵的已经成为每个商家共识
于是存量市场，如果把老客户维系关系增加黏性以及降低运营成本，降本增效也就成为每个商家必须考虑生死问题
在此背景下，商家纷纷将目光聚焦在私域的流量上，试图在存量的市场中寻找新的增长盈利空间
那么我们先来了解什么是私域电商，本质还是电商，相比较传统电商 ，传统电商困境主要体现在两个方面：
1、传统电商增速放缓 伴随移动互联的发展进入下半场，流量红利几乎已经消失，头部平台用户量以及使用时长增加速度逐渐放缓，用户规模，交易总额等指标都出现了不同程度的回落，就比如今年2022年 双十一像往常这么热闹的场景，天猫都会公布每一年的交易数据，然后今年似乎停止了对外宣告，同时平台为了充分挖掘现有流量，也开始利用各种手段增加对手里流量的控制，比如优化算法机制，提高广告的加载率等，如今平台获取流量方式，大致分三点 一个是通过小红书，微博和抖音 B站等站外获取流量，二是加强品牌的认知和品牌商家黏性，，形成流量聚集 三，增加平台多种内容属性， 比如推出的微淘，直播，有好货，品牌好等诸多的频道，进一步增加用户黏性和停留的时间
2、流量成本不断居高，传统电商平台是一个中心化的平台，汇聚了大量的流量，牢牢的掌握着消费的入口，每一个商家想要卖货，第一个必须出钱买流量，第二每一笔交易需要给平台一定比例的分成，当然发展初期平会提供免费流量，刚刚开始即便流量需要付费，再扣除各项成本后，还是能够有能力付出投入广告，但是随着流量见顶，以及源源不断新增商家，于是流量价格一路上涨，到最后越来越多商家赚不到钱
虽然出现了很多新的电商平台，比如抖音和小红书，快手等，为商家提供了新的流量出机会，然后时机和窗口都很短，从2018年-2020年 3年左右，似乎也已经进入了红利时代了，目前抖音入住商户也是百万级别的数量，可想而知流量竞争程度。
于是私域电商已经成为越来越多共识 ，私域电商是从流量思维转变用户思维
认识到这一点的商家，越来越多商家主动避开了流量公海的厮杀，加入到了私域流量之争，从花钱抢流量到转变为用户提高精细化运营
从本质上看，私域流量分两点：一个 内容生产的全民化，人人可以发布内容 二是流量精细化，对流量进行分层的运营，对用户分层运营和管理，
当下私域流量运营，对运营人员不管是从感性和理性都提出了要求，从来理性上看，运营人员必须是精心策划的流量来源，会衡量流量成本，最好是有一套公式对流量做统计和核算，从感性看，运营人员必须具备强大内容策划能力，而且需要根据用户人群属性，生产能够强共鸣的内容，同时兼具感情联系，维系用户关系纽带。
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