4.1供应链的价值与感知
核心价值：掌控商品从诞生给交付给顾客的供需最大效益
4.1.1什么是供应链
电商供应链的发展历程可以认为是互联网+供应链的结合体。
供应链概念：商品到达消费者手中之前各环节服务商的协同过程，简单的说就是商品从生产到最终交付的全过程中，企业需要与上下游商户（生产商、供应商、渠道商、零售商等）协同好供应活动。
传统行业供应链的核心：围绕企业从产品生产、制造、供应、分销、零售等网络进行有效的管控，通过销售网络最终将产品送到消费者手中，将各个环节构成一个价值链。
完整的供应链是包括生产商、供应商、仓储物流、配送中心和销售渠道等的完整网络。
电商供应链的构建会更加依赖于内外部合作商的协作构成；供应商管理和物流仓储配送管理是电商供应链的核心服务环节。
电商供应链的设计，关键就是利用互联网技术，构建电子化的供应链管理平台，对传统的上下游商业运作进行最大程度的高效协同，并充分的进行信息共享
供应链结构
4.1.2电商供应链价值
供应链强调的是商品供应能力与渠道销售、用户需求之间的协同效力，如何在满足销售最大化的前提下，更大程度的提高商品流通过程的效率，降低流通成本，在商品可得性、交付及时性及准确性之间找到一个最佳平衡是电商供应链的终极目标。
供应链的发展：供应链1.0、供应链2.0、供应链3.0、供应链4.0
供应链1.0：完全依靠人力资源进行供应链的管理，信息孤岛现场非常严重，计算机技术为应用。
供应链2.0：大量引入信息化管理技术，提高了信息的准确性与传播效率，整个价值链没有完全网络化，信息孤岛现场仍然大量存在。2.0的标志是仓储管理的全面信息化，带动了运输物流的部分信息化与网络化。
供应链3.0：电商供应链时代，价值链从2.0的生产-供应到生产-供应-销售-配送模式。供需关系仍可能出现巨大的差异，使生产和供应商品的成本管理的风险仍然极高。
供应链4.0：物联网供应链时代，当供应链信息化与网络化全面覆盖模式基本实现时，提升供应链的智能化与调整上游生产的模式将成为发展的核心。所有供应链环节是全信息化、全网络化连通状态的，智能化的软硬件将无处不在，从PC到手持终端设备，再到大型终端设备。原有的以生产为主的商业模式转变为更准确的以市场需求为导向的生产模式。
电商价值链的本质
亚马逊的供应链竞争力
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