2、动态选择 企业面临的经营环境总是在不断变化,面对以下两种情况,企业要重新选择开发新的供应商。
(1)市场的需求多变,为了满足市场的需要,企业的产品组合要不断地调整,导致企业采购的物品结构也要不断地调整,当原来供应商的经营范围与企业的需要不适应时,需调换供应商。
(2)与供应商建立长期稳定的关系固然重要,但一些长期老关系的供应商的信誉会发生变化。为使企业不上当吃亏,应淘汰一些不合格的供应商,选择开发更好的供应商,与之建立合作关系,也促进老供应商不断调整自己,提高信用。
(1)科技含量较高的产品,在评价和选择供应商时,质量、服务因素权数大,而价格权数小,对一般大宗商品在质量一定时,价格权数较大。
(2)市场有三种态势,针对不同态势,在选择供应商时要采取不同的对应策略:①供小于求的紧俏产品,因该种产品较紧俏,不及时购买就会买不到,影响企业的经营。因此,在选择评价供应商时,质量的权数适当放小,否则采购不到,会因小失大。②供大于求的滞销产品,可选择的余地大,要货比多家,价格的权数适当放大。③供求平衡的平稳产品,质量是主要的,其次才是价格因素。
以上是供应商选择的标准介绍。供应商的选择,必须坚持货比三家的原则,要想加强公司采购管理,对于公司采购的供应商选择上要进行一定的规范管理。
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