库巴网上商城（库巴网上商城简介介绍）-超梦电商

鼠年接近尾声，有区域市场的商家向记者爆料，作为某家电零售商的区域供货商，他们公司从9月份开始就没有收到过该知名家电连锁的货款，因此该公司已经在春节前停止为对方卖场供货并提起诉讼。可以说，2020年，对于原本家大业大的家电零售商来说，是真正的坎儿年。2021年伊始，国美在线改版的“真快乐”APP上线，让家电零售业的开局带来了新气象。 2020年，受线下零售的拖累，家电零售业遭遇了沉重的打击。疫情暴发之初，国美遭遇双重打击，一方面是全国的门店无法正常开业，业绩大幅下滑，另一方面，美债危机带来的资金压力如悬在国美头上的一把利剑。 2020年，先有拼多多战略入资国美，接着是京东战略投资国美的债转股。鼠尾年末，家电零售业依然热闹非凡。国美苏宁两大主角各种信息充斥在媒体。 2021年1月12日，“真快乐”APP抢先版上线试运营，代表着国美零售娱乐化零售战略的全面开启。国美公布的一份数据显示，“真快乐”APP上线单日UV破千万，这代表各方对新国美战略的关注，对新举措的支持和欢迎。 1月21日，国美零售CFO方巍现场表示，对于新国美未来的发展模式，2021年，国美将聚焦平台化、供应链、娱乐化三个方面重点发力，开启新的发展模式，树立新的发展思维和发展格局，全面吹响2021年的进军号角。

上线三天，“真快乐”APP UV提升1500%。与此同时，“快乐ZAO集”超级年货节，快乐“宠粉节”等……一夜之间，娱乐化、社交化零售平台的“真快乐”似乎真的出圈了。起大早，赶晚集，国美的新零售之路走的异乎颠簸。 2006年，中国电商平台正处于野蛮生长的群雄逐鹿阶段。此时，国美就上线了自己的线上平台，国美电器网上商城。可以说，当时的国美在线下的传统卖场正如日中天。此前的2005年，阿里巴巴获得了10亿美元的融资。有人说黄光裕的商业嗅觉灵敏，已经意识到电商的前景，想抓住电商的巨大机会。也有人认为，以国美的风格，国美做电商的出发点是“不求优，但求有”。从这之后国美电商业务的发展看，国美早期对于线上业务的战略规划和投入确实符合后者的思路。对于已经在电商做了战略规划的国美，有专业人士提出，国美在做扩张的时候需要转换思路，做好资源协同，关键是避免内部竞争。 2006年的国美，尚未完成线下一二线城市的布局，一面与老竞争对手热战正酣，同时又要忙着收购全国各区域市场的“地头蛇们”。 2006年，当当网获得了C轮2700万美元的融资。 2007年12月，国美与大中电器签订收购协议，全面接管大中电器的业务，成为北京市场的王者；当年，京东开启了A轮融资1000万美元，并从此一路开挂。 2008年3月，国美以三联商社第一大股东身份，控股三联商社，稳固了在山东家电零售市场的地位。 2008年，邮购大王麦考林曾获得5.7亿人民币的融资，到现在，麦考林已经不知所去。随着黄光裕身陷囹圄，2010年持续内讧，国美虽然在店面数量上胜出，业绩却被苏宁反超，线上业务更是难有起色。当年底，国美以4800万元购入库巴网80%股权。此时国美希望通过收购成熟的电商平台迅速拉升国美的线上规模，同时也给资本市场一个信号。2012年5月，国美再次以1200万元收购库巴网剩余20%的股权。当年12月，国美集团整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。加持了库巴后，国美计划进入新一轮“全网连锁”的扩张期。而此时，尽管国美在战略思路上表现出了对线上业务的重视，但是在具体的运作执行上，仍旧是乏善可陈。时代的快速迭代告诉我们，最终打败自己的可能不是短板和弱点，反而是“长板”。优势越强，越会被困在自己的优势中。当国美废弃库巴网，全力打造国美在线，此时电商的增长势头已经锐不可挡，京东，天猫，唯品会等平台的业绩直线攀升，蚕食的不仅仅是国美，而是整个线下渠道的份额。而国美在线，却始终没有找到自己的定位。此时的国美集团中，国美在线仍旧是个异类，甚至办公地点都在北京西四环的中关村，与国美总部东西遥遥相望。2013年之后，国美在线在营销上动作频频，如约架京东，联手百度钱包，怎奈国美在线始终都是整个中国电商大戏里不知名的路人甲。有品牌的电商负责人介绍，一般的品牌电商部门内部会为不同的平台配置相应的团队和专职负责人，年初由总部牵头与各电商平台签署大盘协议。而国美在线，几乎没有品牌与之签署过大盘协议。换句话说，国美的线上业务规模根本不足以引起品牌电商部门的重视，有愿意合作的区域代理商自己谈判签署协议即可。可以说，从2006年国美商城上线开始，国美的电商业务始终停留在1.0版本，更无法在行业内引起重视。尤其是2008年之后，缺乏战略规划，资源投入不足，内部业务冲突等，成为国美电商发展的重重桎梏。更为关键的是，国美始终找不到突破口。 2015年，拼多多上线，并于2018年夏天在纳斯达克上市，瞬间跻身“中国三大电商”之列。国美电器总裁王俊洲号召国美员工开设微店，并计划开10万家微店。 2018年，社区团购第一次走上风口。 2019年，由社交电商引发的电商流量进入多元化时代。 2020年，线上市场在家电零售额整体占比达到51.84%，超过线下。传统电商，社交电商，PC端到移动端，2010年~2019年是电商发展最快的黄金十年，却是国美电商失去的十年。直到2020年，疫情导致线下门店暂停。完全依靠门店收入这条腿走路的国美，逼迫自己绝地反击。首先是各地的国美美店平台发力社群营销，同时，大规模引入家电以外的新品类。此时的国美才真的有了些许电商的味道。据国美某分公司总经理介绍，2020年春节刚过，该公司一方面要求门店给因疫情封闭的社区客户就近送货，打破了大物流停滞的僵局；另一方面，国美要求团队全面开启快消品、粮油、果蔬生鲜等家用高频次产品的采购，通过社群营销，带动现金流，提振团队信心。疫情后市场逐步恢复的五一小长假，国美联手央视，推出直播带货，3天实现5.28亿元的销售额。此次直播不但为国美打开了另一扇窗，更使得电视这一传统媒体转型成为与直播带货结合的创新平台，一时间轰动了电商圈。沉寂多年的国美在与央视Boys的直播这一炮，成了黄光裕重新布局国美前的最好宣言。 2020年下半年，国美延续了与央视的合作，联合打造了“买遍中国”的系列直播带货。与此同时，国美还利用美店平台开启了县域新零售店的开发工作。国美新零售店在顶层设计上，通过自营+地方连锁加盟整合，为加盟商提供“品牌+供应链+数据+运营”的全方位经营和管理服务，从而实现了一县一店覆盖的精细化下沉布局。在此期间，美店APP发挥着巨大的作用。国美的APP给实体门店一个线上的运营工具，实现了一店一页、千人千页和一群千页，完全解决不具备线上营销能力的，只具备实体操作能力的加盟店老板的运营，完全实现了流量输出和输入，为所有的加盟商老板们提供了数字化和社群运营，向线下精准导流。

2021年1月，国美线上移动端更名为真快乐。真快乐APP同时满足消费升级和消费年轻化、娱乐化和社交化的时代需求打通线上线下，构建一个消费者、商家“娱乐买、娱乐卖、分享乐”的平台生态，“娱乐化”正是国美的新方向。牛年伊始，国美电器创始人黄光裕在新春讲话中表示，“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位”，这其中一定包括对于“真快乐”平台给予的厚望。 2006年至今，一个轮回已经过去。中国电商也经历了兴起和快速发展阶段，并进入创新发展阶段。这12年中，线上零售大鳄并购线下渠道顺风顺水，京东布局渠道的家电专卖店在2020年7月就已经超过了1.5万家。反观线下零售商们，向线上的反攻之路却仍旧荆棘遍布。即便是自认为转型成功的南京某零售大鳄，也因为四处并购，业绩不佳而深陷债务危机。研究公司eMarketer预计，2021年中国零售总额的52.1%将来自电子商务交易，中国的零售市场有望成为世界上第一个由电子商务交易主导的市场。创始人回归后的国美，进入牛年显得那么单纯而淡定，怎么走都没有包袱，又好像浑身都是底气。重新出发的国美电商的颠簸之旅，能否在新赛道上提速换挡，让国美如愿恢复原有的市场地位，“真快乐”必须雄起，才能快乐！

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