最近几天，互联网圈和创业圈最热的话题，非“蜜淘”莫属。一家公司，风生水起时，恐怕也没享受如此的关注，但烟消云散时，到底是被收购还是倒闭，成了创业圈的头条。笔者无意当蜜淘的马后炮军师，但愿意看看一家企业风雨背后的创业行情。
蜜淘正式上线是2014年的3月，然后蜜芽宝贝、洋码头等一大波跨境电商汹涌而来，蜜淘的CEO谢文斌说，那一年，是野蛮生长的跨境元年。直到2015年，在京东、淘宝、聚美等开始深度涉足跨境电商之前，蜜淘已经完成了两轮融资，在业内也算是先驱。然而，没有躲开C轮死的魔咒，蜜淘还是成了跨境电商的先烈。直到2016年，海关总署的报告显示，我国跨境电商的出口和进口分别增长了4.9倍和16倍，这应该是跨境电商的春天，可是，为什么蜜淘却走到了无奈的终点？
笔者最早开始对跨境电商的思考，是源于一个叫做《我是传奇》的创投节目，节目中有一个中韩跨境电商的创业路演，企业已经具备了一千多位企业会员，年营业额已经达到8000万，正在打造B2B2C的跨境电商平台。创业者计划融资1000万，然而却不顺利。现在反观当时的节目中，应该已经折射出跨境电商的一些问题，想来如果当时笔者下手分析一番，就是先知分析师而不是马后炮的媒体狗了。记得那天的节目之后，笔者还是狠狠地恶补了一下跨境电商的数据和报告，做了一番分析，也确实通过一个电视节目，发现了跨境电商的一些问题，在今天，果真爆发了出来。节目的一位嘉宾，是丰厚资本的合伙人、黑马会的副会长杨守彬，他和主持人说这节目办晚了，不然这位创业者应该可以少走弯路不被骗，想来当时是他们朋友间的一句玩笑，现在看来却真是一语中的。如果节目再早些，是不是就真的可以挽救蜜淘？或许，至少可以早点发现这些问题所在。大佬王均豪也是当天的嘉宾，他的关心和担心也是围绕市场、规模和发展模式的问题，我们不难看到，税收新政的到来、巨头的加入、类别的相对单一，都成了海淘模式的瓶颈所在。但不得不承认，创业初期的蜜淘，还是进行了不少的创新和尝试，不然也不会一路获得了资本大鳄经纬的持续支持，然而，究竟是“to VC”打法不断验证商业模式并创新向前，最终形成平台优势；还是单点突破、步步为营，但有可能错失更大的机会？笔者在节目当天就有的这些迷惑和问题，现在也无法再从谢文斌和蜜淘处找到答案，确也是遗憾。
然而，跨境电商创业者应该何去何从？先顺便夸夸《我是传奇》，这应该是笔者看到最专业、最正能量的创投节目，没有为了收视去挖创业者的伤疤和与项目无关的八卦，从主持人到嘉宾，还原了一个真实的创投路演，这样的节目再早点、多点的出现，也许很多创业的问题可以更早的放大和引发思考，创业者是不是可以避免很多弯路和南墙？节目里，主持人杜江在现场不断地引导创业者并帮助他们与投资人对话，一定程度而言，主持人的专业和帮助，让跨境电商的这位创业者增加了更多展示的机会，然而，王均豪、杨守彬、王戈宏等大咖和现场的多家创投服务机构，却还是没能放下顾虑和担忧，没能给出真金白银的支持。相比节目中的其他创业者，再联系到蜜淘背后的跨境电商之殇，笔者不免又多了些文人的酸劲，发现凡事总是有因果联系，当时节目中的局部，似乎也就是今天整个行业的缩影。商业模式，总归要回归商业的本质，电商也不例外。对于跨境电商，战术、资本的优势会在接下来的竞争中凸显，新的税法的颁布也会吸引更多传统的贸易企业进入跨境电商的红海，这是不是意味着更多的跨境电商的创业者只能步蜜淘的后尘，成为先烈或者跨境电商的陪游？笔者认为，对于跨境电商，首先应该回归电商的本质，把“to VC”的融资绞杀之路，改为“to 用户”的服务发展之路；其次，在淘宝、京东、聚美等巨头杀入、传统贸易企业横刀杀进的新跨境电商时代，提早的进行“合并”式整合，或许是跨境电商们迅速做大体量和市场占有率的一次尝试机会。我们经常听到，在创业公司，创始人的格局和视野就是企业的天花板，笔者十分认同。这轮的跨境电商之战，握手言和抱团取暖，或许是避免当年断崖式坠落的“团购”式故事的一剂良药；同时，目前国内大多数的跨境电商所经营的品类都没有跳出“化妆品、保健品、奢侈品、母婴用品、日用品”等品类，品类同质化严重，导致最终陷入价格战并大幅降低了企业的毛利率，笔者深度怀疑在电商发展到今天的时候，这样的价格战究竟是否可以烧出一个新巨头？最后，笔者想提醒那些被融资逼红了眼的创业者，千万不要在融资之后漫无目的地刷广告、墙上、屏上、名人微博里的LOGO，并不能在寒冬时变成续命的稻草，回归服务用户的本质，才是最好的营销。
跨境电商之殇，是笔者在蜜淘事件之后的一次反思。如果在看完节目当天就发出一篇分析，是否会有人看？是否会引起重视？如果行业内少些浮躁，少关注融资的额度而多关心商业的本质，是否会让创业者少些无谓的牺牲？如果在蜜淘之后，我们少扒些伤疤和内幕，而是给予失败一些理解并寻求些解决方案和建议给到风雨飘飘摇的蜜淘和谢文斌，是否会是中国创业的一个新里程碑？如果…创业路上没那么多如果，走上这条路，就要承担失败和压力，放弃虚妄和自在，真的要一个如果，那不如从现在起，如果每个创业团队都开始回归商业本质，创业才是真正的创业。
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