京东简介(盘点京东发展历程详解) 香香 • 2023年1月6日 17:22:09 • 好文推荐 • 阅读 1287 京东又上热搜了,这次不是东哥,而是京东物流,不是引人热议的“渣男物流”,而是些许悲壮的 “自杀式物流”。 京东商城在刘强东的带领下以每年200%的速度腾空而起,从一家年销售1000万的电子商务企业到目前中国最大的自营B2C电商,也是国内首家销售额突破百亿的电商企业。 在创业的道路上,刘强东一直怀着坚定的信念,脚踏实地的规划宏大的事业蓝图,京东商城也在逐步开拓电子商务行业的新纪元,让我们拭目以待。 从2004年开始,京东走过的一条备受质疑的路。 其中最受外界争议的是京东“烧钱”的商业模式:依靠大规模融资,花巨资自建物流、大力扩张品类、大打“价格战”。 每一次扩张,京东都面临着比自己强大的竞争对手,国美、苏宁、当当,乃至阿里巴巴。刘强东被称为“破坏性入侵者”,他每次战斗都异常高调,甚至与奶茶妹妹的恋情都被认为是策划好的宣传炒作。 京东商城在刘强东的带领下以每年200%的速度腾空而起,从一家年销售1000万的电子商务企业到目前中国最大的自营B2C电商,也是国内首家销售额突破百亿的电商企业。 在创业的道路上,刘强东一直怀着坚定的信念,脚踏实地的规划宏大的事业蓝图,京东商城也在逐步开拓电子商务行业的新纪元,让我们拭目以待。 除此之外,它还启动了“京X计划”,拓展自己的流量入口,目前已与腾讯、今日头条、百度和奇虎360实现了战略联盟。 2017年10月,京东又宣布正 式进军房地产市场,不过不是要拿地建房,而是用无界零售将电商和房地产业进行新融合,做大地产时代的服务平台,这是一盘比自己拿地建房更大的棋局。 从2004年开始,京东走过的一条备受质疑的路。 其中最受外界争议的是京东“烧钱”的商业模式:依靠大规模融资,花巨资自建物流、大力扩张品类、大打“价格战”。 每一次扩张,京东都面临着比自己强大的竞争对手,国美、苏宁、当当,乃至阿里巴巴。刘强东被称为“破坏性入侵者”,他每次战斗都异常高调,甚至与奶茶妹妹的恋情都被认为是策划好的宣传炒作。 京东商城在刘强东的带领下以每年200%的速度腾空而起,从一家年销售1000万的电子商务企业到目前中国最大的自营B2C电商,也是国内首家销售额突破百亿的电商企业。 在创业的道路上,刘强东一直怀着坚定的信念,脚踏实地的规划宏大的事业蓝图,京东商城也在逐步开拓电子商务行业的新纪元,让我们拭目以待。 未来京东将通过AR/VR技术、深度学习、云计算、图谱网络、人脸识别等先进科技,真正实现智能化、无人化,将行业和社会的运营成本降低至极限,将用户体验提升至极限,最终实现智能化的商业体。 京东的确正一步步朝着这个目标靠近:现在,它的无人配送车、无人仓等黑科技能让机器人分清货品、自主导航以及自动驾驶;它的无人超市可以感知店内消费者的行走路线、所观察的商品,后台分析数据能够实现精准补货;它的无人机在宿迁、西安两地已经成功完成了支干线的送货…… 除此之外,它还启动了“京X计划”,拓展自己的流量入口,目前已与腾讯、今日头条、百度和奇虎360实现了战略联盟。 2017年10月,京东又宣布正 式进军房地产市场,不过不是要拿地建房,而是用无界零售将电商和房地产业进行新融合,做大地产时代的服务平台,这是一盘比自己拿地建房更大的棋局。 从2004年开始,京东走过的一条备受质疑的路。 其中最受外界争议的是京东“烧钱”的商业模式:依靠大规模融资,花巨资自建物流、大力扩张品类、大打“价格战”。 每一次扩张,京东都面临着比自己强大的竞争对手,国美、苏宁、当当,乃至阿里巴巴。刘强东被称为“破坏性入侵者”,他每次战斗都异常高调,甚至与奶茶妹妹的恋情都被认为是策划好的宣传炒作。 京东商城在刘强东的带领下以每年200%的速度腾空而起,从一家年销售1000万的电子商务企业到目前中国最大的自营B2C电商,也是国内首家销售额突破百亿的电商企业。 在创业的道路上,刘强东一直怀着坚定的信念,脚踏实地的规划宏大的事业蓝图,京东商城也在逐步开拓电子商务行业的新纪元,让我们拭目以待。 对于京东的未来发展,刘强东曾提出这样的战略构想:第一步是在互联网零售领域不断深耕,创新商业模式,由传统的3C、家电,通过在服饰家居和超市、生鲜等品类的拓展,构建了一个全球范围内用户体验佳、效率水平高的零售平台。 第二步则是走向开放,将已有的供应链、数据、物流优势充分向社会开放,带动全行业、全社会效率的进一步提升,成为中国商业零售领域基础设施的提供商。 未来京东将通过AR/VR技术、深度学习、云计算、图谱网络、人脸识别等先进科技,真正实现智能化、无人化,将行业和社会的运营成本降低至极限,将用户体验提升至极限,最终实现智能化的商业体。 京东的确正一步步朝着这个目标靠近:现在,它的无人配送车、无人仓等黑科技能让机器人分清货品、自主导航以及自动驾驶;它的无人超市可以感知店内消费者的行走路线、所观察的商品,后台分析数据能够实现精准补货;它的无人机在宿迁、西安两地已经成功完成了支干线的送货…… 除此之外,它还启动了“京X计划”,拓展自己的流量入口,目前已与腾讯、今日头条、百度和奇虎360实现了战略联盟。 2017年10月,京东又宣布正 式进军房地产市场,不过不是要拿地建房,而是用无界零售将电商和房地产业进行新融合,做大地产时代的服务平台,这是一盘比自己拿地建房更大的棋局。 从2004年开始,京东走过的一条备受质疑的路。 其中最受外界争议的是京东“烧钱”的商业模式:依靠大规模融资,花巨资自建物流、大力扩张品类、大打“价格战”。 每一次扩张,京东都面临着比自己强大的竞争对手,国美、苏宁、当当,乃至阿里巴巴。刘强东被称为“破坏性入侵者”,他每次战斗都异常高调,甚至与奶茶妹妹的恋情都被认为是策划好的宣传炒作。 京东商城在刘强东的带领下以每年200%的速度腾空而起,从一家年销售1000万的电子商务企业到目前中国最大的自营B2C电商,也是国内首家销售额突破百亿的电商企业。 在创业的道路上,刘强东一直怀着坚定的信念,脚踏实地的规划宏大的事业蓝图,京东商城也在逐步开拓电子商务行业的新纪元,让我们拭目以待。 2013年京东发布一只名叫“JOY”的金属狗,它秉承着京东简单、快速、快乐、可信赖的品牌理念成为了京东的吉祥物,也成为了京东标志性的LOGO。 京东是中国电商界的一支中坚力量,它的崛起客观上促使阿里巴巴成立了天猫,打破了阿里在电商界一家独大的局面。 近年来,由于两家的相互制衡,使得消费者有了更多的选择和比较。 除此之外,两家的竞争关系,也使得彼此都在不断优化自身的服务,这保障了消费者的利益,也促使了整个电商行业的健康发展。 对于京东的未来发展,刘强东曾提出这样的战略构想:第一步是在互联网零售领域不断深耕,创新商业模式,由传统的3C、家电,通过在服饰家居和超市、生鲜等品类的拓展,构建了一个全球范围内用户体验佳、效率水平高的零售平台。 第二步则是走向开放,将已有的供应链、数据、物流优势充分向社会开放,带动全行业、全社会效率的进一步提升,成为中国商业零售领域基础设施的提供商。 未来京东将通过AR/VR技术、深度学习、云计算、图谱网络、人脸识别等先进科技,真正实现智能化、无人化,将行业和社会的运营成本降低至极限,将用户体验提升至极限,最终实现智能化的商业体。 京东的确正一步步朝着这个目标靠近:现在,它的无人配送车、无人仓等黑科技能让机器人分清货品、自主导航以及自动驾驶;它的无人超市可以感知店内消费者的行走路线、所观察的商品,后台分析数据能够实现精准补货;它的无人机在宿迁、西安两地已经成功完成了支干线的送货…… 除此之外,它还启动了“京X计划”,拓展自己的流量入口,目前已与腾讯、今日头条、百度和奇虎360实现了战略联盟。 2017年10月,京东又宣布正 式进军房地产市场,不过不是要拿地建房,而是用无界零售将电商和房地产业进行新融合,做大地产时代的服务平台,这是一盘比自己拿地建房更大的棋局。 从2004年开始,京东走过的一条备受质疑的路。 其中最受外界争议的是京东“烧钱”的商业模式:依靠大规模融资,花巨资自建物流、大力扩张品类、大打“价格战”。 每一次扩张,京东都面临着比自己强大的竞争对手,国美、苏宁、当当,乃至阿里巴巴。刘强东被称为“破坏性入侵者”,他每次战斗都异常高调,甚至与奶茶妹妹的恋情都被认为是策划好的宣传炒作。 京东商城在刘强东的带领下以每年200%的速度腾空而起,从一家年销售1000万的电子商务企业到目前中国最大的自营B2C电商,也是国内首家销售额突破百亿的电商企业。 在创业的道路上,刘强东一直怀着坚定的信念,脚踏实地的规划宏大的事业蓝图,京东商城也在逐步开拓电子商务行业的新纪元,让我们拭目以待。 然而,致使京东真正发生蜕变的是自建物流,这是亚马逊没有做过的事情。 中国的快递公司很长时间里是以乱著称,如同诸侯混战割据一方,没有哪家公司能够覆盖中国全境。 2007年当京东拿到了第一笔融资的时候,就下定决心搭建自己的物流平台,严格把关服务质量。 现在,京东的物流的确在业界可圈可点:统一的服装、齐全的装备、近乎标准式的送货时间,让人感觉到高质的服务。没有京东物流,就没有京东今天自营B2C电商第一名的成绩。 2013年京东发布一只名叫“JOY”的金属狗,它秉承着京东简单、快速、快乐、可信赖的品牌理念成为了京东的吉祥物,也成为了京东标志性的LOGO。 京东是中国电商界的一支中坚力量,它的崛起客观上促使阿里巴巴成立了天猫,打破了阿里在电商界一家独大的局面。 近年来,由于两家的相互制衡,使得消费者有了更多的选择和比较。 除此之外,两家的竞争关系,也使得彼此都在不断优化自身的服务,这保障了消费者的利益,也促使了整个电商行业的健康发展。 对于京东的未来发展,刘强东曾提出这样的战略构想:第一步是在互联网零售领域不断深耕,创新商业模式,由传统的3C、家电,通过在服饰家居和超市、生鲜等品类的拓展,构建了一个全球范围内用户体验佳、效率水平高的零售平台。 第二步则是走向开放,将已有的供应链、数据、物流优势充分向社会开放,带动全行业、全社会效率的进一步提升,成为中国商业零售领域基础设施的提供商。 未来京东将通过AR/VR技术、深度学习、云计算、图谱网络、人脸识别等先进科技,真正实现智能化、无人化,将行业和社会的运营成本降低至极限,将用户体验提升至极限,最终实现智能化的商业体。 京东的确正一步步朝着这个目标靠近:现在,它的无人配送车、无人仓等黑科技能让机器人分清货品、自主导航以及自动驾驶;它的无人超市可以感知店内消费者的行走路线、所观察的商品,后台分析数据能够实现精准补货;它的无人机在宿迁、西安两地已经成功完成了支干线的送货…… 除此之外,它还启动了“京X计划”,拓展自己的流量入口,目前已与腾讯、今日头条、百度和奇虎360实现了战略联盟。 2017年10月,京东又宣布正 式进军房地产市场,不过不是要拿地建房,而是用无界零售将电商和房地产业进行新融合,做大地产时代的服务平台,这是一盘比自己拿地建房更大的棋局。 从2004年开始,京东走过的一条备受质疑的路。 其中最受外界争议的是京东“烧钱”的商业模式:依靠大规模融资,花巨资自建物流、大力扩张品类、大打“价格战”。 每一次扩张,京东都面临着比自己强大的竞争对手,国美、苏宁、当当,乃至阿里巴巴。刘强东被称为“破坏性入侵者”,他每次战斗都异常高调,甚至与奶茶妹妹的恋情都被认为是策划好的宣传炒作。 京东商城在刘强东的带领下以每年200%的速度腾空而起,从一家年销售1000万的电子商务企业到目前中国最大的自营B2C电商,也是国内首家销售额突破百亿的电商企业。 在创业的道路上,刘强东一直怀着坚定的信念,脚踏实地的规划宏大的事业蓝图,京东商城也在逐步开拓电子商务行业的新纪元,让我们拭目以待。 在京东的发展史上,刘强东有两次重大的决策:从3C转为全品类,以及自建物流,这两个决定奠定了京东今天的江湖地位。 自2004年年初正式涉足电子商务领域以来,刘强东带领着京东一直保持高速成长,京东商城已拥有近万家供应商,有在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌的百万种优质商品。 在很长的时间里,京东以一站式消费平台、自采自销和供应链把控的商业模式被人视作中国的亚马逊。 然而,致使京东真正发生蜕变的是自建物流,这是亚马逊没有做过的事情。 中国的快递公司很长时间里是以乱著称,如同诸侯混战割据一方,没有哪家公司能够覆盖中国全境。 2007年当京东拿到了第一笔融资的时候,就下定决心搭建自己的物流平台,严格把关服务质量。 现在,京东的物流的确在业界可圈可点:统一的服装、齐全的装备、近乎标准式的送货时间,让人感觉到高质的服务。没有京东物流,就没有京东今天自营B2C电商第一名的成绩。 2013年京东发布一只名叫“JOY”的金属狗,它秉承着京东简单、快速、快乐、可信赖的品牌理念成为了京东的吉祥物,也成为了京东标志性的LOGO。 京东是中国电商界的一支中坚力量,它的崛起客观上促使阿里巴巴成立了天猫,打破了阿里在电商界一家独大的局面。 近年来,由于两家的相互制衡,使得消费者有了更多的选择和比较。 除此之外,两家的竞争关系,也使得彼此都在不断优化自身的服务,这保障了消费者的利益,也促使了整个电商行业的健康发展。 对于京东的未来发展,刘强东曾提出这样的战略构想:第一步是在互联网零售领域不断深耕,创新商业模式,由传统的3C、家电,通过在服饰家居和超市、生鲜等品类的拓展,构建了一个全球范围内用户体验佳、效率水平高的零售平台。 第二步则是走向开放,将已有的供应链、数据、物流优势充分向社会开放,带动全行业、全社会效率的进一步提升,成为中国商业零售领域基础设施的提供商。 未来京东将通过AR/VR技术、深度学习、云计算、图谱网络、人脸识别等先进科技,真正实现智能化、无人化,将行业和社会的运营成本降低至极限,将用户体验提升至极限,最终实现智能化的商业体。 京东的确正一步步朝着这个目标靠近:现在,它的无人配送车、无人仓等黑科技能让机器人分清货品、自主导航以及自动驾驶;它的无人超市可以感知店内消费者的行走路线、所观察的商品,后台分析数据能够实现精准补货;它的无人机在宿迁、西安两地已经成功完成了支干线的送货…… 除此之外,它还启动了“京X计划”,拓展自己的流量入口,目前已与腾讯、今日头条、百度和奇虎360实现了战略联盟。 2017年10月,京东又宣布正 式进军房地产市场,不过不是要拿地建房,而是用无界零售将电商和房地产业进行新融合,做大地产时代的服务平台,这是一盘比自己拿地建房更大的棋局。 从2004年开始,京东走过的一条备受质疑的路。 其中最受外界争议的是京东“烧钱”的商业模式:依靠大规模融资,花巨资自建物流、大力扩张品类、大打“价格战”。 每一次扩张,京东都面临着比自己强大的竞争对手,国美、苏宁、当当,乃至阿里巴巴。刘强东被称为“破坏性入侵者”,他每次战斗都异常高调,甚至与奶茶妹妹的恋情都被认为是策划好的宣传炒作。 京东商城在刘强东的带领下以每年200%的速度腾空而起,从一家年销售1000万的电子商务企业到目前中国最大的自营B2C电商,也是国内首家销售额突破百亿的电商企业。 在创业的道路上,刘强东一直怀着坚定的信念,脚踏实地的规划宏大的事业蓝图,京东商城也在逐步开拓电子商务行业的新纪元,让我们拭目以待。 2004年年初,刘强东带领公司进入了电子商务领域,正式创办了“京东多媒体网”,下决心要转型为一家专业的电子商务公司,正是这个决定成就了今天的京东商城。 其实在此之前,刘强东就清楚地认识到电子商务有三个问题需要解决:便宜、方便、正品。淘宝网将前两个问题解决到极致,却未解决第三个问题,刘强东正是以此为切入点,定位B2C自营式电商平台,致力于为用户提供低价的正品。 在京东的发展史上,刘强东有两次重大的决策:从3C转为全品类,以及自建物流,这两个决定奠定了京东今天的江湖地位。 自2004年年初正式涉足电子商务领域以来,刘强东带领着京东一直保持高速成长,京东商城已拥有近万家供应商,有在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌的百万种优质商品。 在很长的时间里,京东以一站式消费平台、自采自销和供应链把控的商业模式被人视作中国的亚马逊。 然而,致使京东真正发生蜕变的是自建物流,这是亚马逊没有做过的事情。 中国的快递公司很长时间里是以乱著称,如同诸侯混战割据一方,没有哪家公司能够覆盖中国全境。 2007年当京东拿到了第一笔融资的时候,就下定决心搭建自己的物流平台,严格把关服务质量。 现在,京东的物流的确在业界可圈可点:统一的服装、齐全的装备、近乎标准式的送货时间,让人感觉到高质的服务。没有京东物流,就没有京东今天自营B2C电商第一名的成绩。 2013年京东发布一只名叫“JOY”的金属狗,它秉承着京东简单、快速、快乐、可信赖的品牌理念成为了京东的吉祥物,也成为了京东标志性的LOGO。 京东是中国电商界的一支中坚力量,它的崛起客观上促使阿里巴巴成立了天猫,打破了阿里在电商界一家独大的局面。 近年来,由于两家的相互制衡,使得消费者有了更多的选择和比较。 除此之外,两家的竞争关系,也使得彼此都在不断优化自身的服务,这保障了消费者的利益,也促使了整个电商行业的健康发展。 对于京东的未来发展,刘强东曾提出这样的战略构想:第一步是在互联网零售领域不断深耕,创新商业模式,由传统的3C、家电,通过在服饰家居和超市、生鲜等品类的拓展,构建了一个全球范围内用户体验佳、效率水平高的零售平台。 第二步则是走向开放,将已有的供应链、数据、物流优势充分向社会开放,带动全行业、全社会效率的进一步提升,成为中国商业零售领域基础设施的提供商。 未来京东将通过AR/VR技术、深度学习、云计算、图谱网络、人脸识别等先进科技,真正实现智能化、无人化,将行业和社会的运营成本降低至极限,将用户体验提升至极限,最终实现智能化的商业体。 京东的确正一步步朝着这个目标靠近:现在,它的无人配送车、无人仓等黑科技能让机器人分清货品、自主导航以及自动驾驶;它的无人超市可以感知店内消费者的行走路线、所观察的商品,后台分析数据能够实现精准补货;它的无人机在宿迁、西安两地已经成功完成了支干线的送货…… 除此之外,它还启动了“京X计划”,拓展自己的流量入口,目前已与腾讯、今日头条、百度和奇虎360实现了战略联盟。 2017年10月,京东又宣布正 式进军房地产市场,不过不是要拿地建房,而是用无界零售将电商和房地产业进行新融合,做大地产时代的服务平台,这是一盘比自己拿地建房更大的棋局。 从2004年开始,京东走过的一条备受质疑的路。 其中最受外界争议的是京东“烧钱”的商业模式:依靠大规模融资,花巨资自建物流、大力扩张品类、大打“价格战”。 每一次扩张,京东都面临着比自己强大的竞争对手,国美、苏宁、当当,乃至阿里巴巴。刘强东被称为“破坏性入侵者”,他每次战斗都异常高调,甚至与奶茶妹妹的恋情都被认为是策划好的宣传炒作。 京东商城在刘强东的带领下以每年200%的速度腾空而起,从一家年销售1000万的电子商务企业到目前中国最大的自营B2C电商,也是国内首家销售额突破百亿的电商企业。 在创业的道路上,刘强东一直怀着坚定的信念,脚踏实地的规划宏大的事业蓝图,京东商城也在逐步开拓电子商务行业的新纪元,让我们拭目以待。 1998年,刘强东在北京中关村创办了京东公司,定位为传统渠道商。 公司早期代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。通过5年的发展,京东的IT连锁店已经发展到十多家,但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后刘东强开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。 2004年年初,刘强东带领公司进入了电子商务领域,正式创办了“京东多媒体网”,下决心要转型为一家专业的电子商务公司,正是这个决定成就了今天的京东商城。 其实在此之前,刘强东就清楚地认识到电子商务有三个问题需要解决:便宜、方便、正品。淘宝网将前两个问题解决到极致,却未解决第三个问题,刘强东正是以此为切入点,定位B2C自营式电商平台,致力于为用户提供低价的正品。 在京东的发展史上,刘强东有两次重大的决策:从3C转为全品类,以及自建物流,这两个决定奠定了京东今天的江湖地位。 自2004年年初正式涉足电子商务领域以来,刘强东带领着京东一直保持高速成长,京东商城已拥有近万家供应商,有在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌的百万种优质商品。 在很长的时间里,京东以一站式消费平台、自采自销和供应链把控的商业模式被人视作中国的亚马逊。 然而,致使京东真正发生蜕变的是自建物流,这是亚马逊没有做过的事情。 中国的快递公司很长时间里是以乱著称,如同诸侯混战割据一方,没有哪家公司能够覆盖中国全境。 2007年当京东拿到了第一笔融资的时候,就下定决心搭建自己的物流平台,严格把关服务质量。 现在,京东的物流的确在业界可圈可点:统一的服装、齐全的装备、近乎标准式的送货时间,让人感觉到高质的服务。没有京东物流,就没有京东今天自营B2C电商第一名的成绩。 2013年京东发布一只名叫“JOY”的金属狗,它秉承着京东简单、快速、快乐、可信赖的品牌理念成为了京东的吉祥物,也成为了京东标志性的LOGO。 京东是中国电商界的一支中坚力量,它的崛起客观上促使阿里巴巴成立了天猫,打破了阿里在电商界一家独大的局面。 近年来,由于两家的相互制衡,使得消费者有了更多的选择和比较。 除此之外,两家的竞争关系,也使得彼此都在不断优化自身的服务,这保障了消费者的利益,也促使了整个电商行业的健康发展。 对于京东的未来发展,刘强东曾提出这样的战略构想:第一步是在互联网零售领域不断深耕,创新商业模式,由传统的3C、家电,通过在服饰家居和超市、生鲜等品类的拓展,构建了一个全球范围内用户体验佳、效率水平高的零售平台。 第二步则是走向开放,将已有的供应链、数据、物流优势充分向社会开放,带动全行业、全社会效率的进一步提升,成为中国商业零售领域基础设施的提供商。 未来京东将通过AR/VR技术、深度学习、云计算、图谱网络、人脸识别等先进科技,真正实现智能化、无人化,将行业和社会的运营成本降低至极限,将用户体验提升至极限,最终实现智能化的商业体。 京东的确正一步步朝着这个目标靠近:现在,它的无人配送车、无人仓等黑科技能让机器人分清货品、自主导航以及自动驾驶;它的无人超市可以感知店内消费者的行走路线、所观察的商品,后台分析数据能够实现精准补货;它的无人机在宿迁、西安两地已经成功完成了支干线的送货…… 除此之外,它还启动了“京X计划”,拓展自己的流量入口,目前已与腾讯、今日头条、百度和奇虎360实现了战略联盟。 2017年10月,京东又宣布正 式进军房地产市场,不过不是要拿地建房,而是用无界零售将电商和房地产业进行新融合,做大地产时代的服务平台,这是一盘比自己拿地建房更大的棋局。 从2004年开始,京东走过的一条备受质疑的路。 其中最受外界争议的是京东“烧钱”的商业模式:依靠大规模融资,花巨资自建物流、大力扩张品类、大打“价格战”。 每一次扩张,京东都面临着比自己强大的竞争对手,国美、苏宁、当当,乃至阿里巴巴。刘强东被称为“破坏性入侵者”,他每次战斗都异常高调,甚至与奶茶妹妹的恋情都被认为是策划好的宣传炒作。 京东商城在刘强东的带领下以每年200%的速度腾空而起,从一家年销售1000万的电子商务企业到目前中国最大的自营B2C电商,也是国内首家销售额突破百亿的电商企业。 在创业的道路上,刘强东一直怀着坚定的信念,脚踏实地的规划宏大的事业蓝图,京东商城也在逐步开拓电子商务行业的新纪元,让我们拭目以待。 他是中国最彪悍的创业者之一,他是电商传奇,他是打不死的小强;他血液里淌着冒险家的赌性、策略家的精明;他枪枪致命拳拳到肉。 已经40不惑的刘强东,其履历一直被人津津乐道。 学而优则仕,这个曾经立志从政的少年,在大三那年突然明白,一个人并不能改变整个社会。 1998年,刘强东在北京中关村创办了京东公司,定位为传统渠道商。 公司早期代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。通过5年的发展,京东的IT连锁店已经发展到十多家,但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后刘东强开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。 2004年年初,刘强东带领公司进入了电子商务领域,正式创办了“京东多媒体网”,下决心要转型为一家专业的电子商务公司,正是这个决定成就了今天的京东商城。 其实在此之前,刘强东就清楚地认识到电子商务有三个问题需要解决:便宜、方便、正品。淘宝网将前两个问题解决到极致,却未解决第三个问题,刘强东正是以此为切入点,定位B2C自营式电商平台,致力于为用户提供低价的正品。 在京东的发展史上,刘强东有两次重大的决策:从3C转为全品类,以及自建物流,这两个决定奠定了京东今天的江湖地位。 自2004年年初正式涉足电子商务领域以来,刘强东带领着京东一直保持高速成长,京东商城已拥有近万家供应商,有在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌的百万种优质商品。 在很长的时间里,京东以一站式消费平台、自采自销和供应链把控的商业模式被人视作中国的亚马逊。 然而,致使京东真正发生蜕变的是自建物流,这是亚马逊没有做过的事情。 中国的快递公司很长时间里是以乱著称,如同诸侯混战割据一方,没有哪家公司能够覆盖中国全境。 2007年当京东拿到了第一笔融资的时候,就下定决心搭建自己的物流平台,严格把关服务质量。 现在,京东的物流的确在业界可圈可点:统一的服装、齐全的装备、近乎标准式的送货时间,让人感觉到高质的服务。没有京东物流,就没有京东今天自营B2C电商第一名的成绩。 2013年京东发布一只名叫“JOY”的金属狗,它秉承着京东简单、快速、快乐、可信赖的品牌理念成为了京东的吉祥物,也成为了京东标志性的LOGO。 京东是中国电商界的一支中坚力量,它的崛起客观上促使阿里巴巴成立了天猫,打破了阿里在电商界一家独大的局面。 近年来,由于两家的相互制衡,使得消费者有了更多的选择和比较。 除此之外,两家的竞争关系,也使得彼此都在不断优化自身的服务,这保障了消费者的利益,也促使了整个电商行业的健康发展。 对于京东的未来发展,刘强东曾提出这样的战略构想:第一步是在互联网零售领域不断深耕,创新商业模式,由传统的3C、家电,通过在服饰家居和超市、生鲜等品类的拓展,构建了一个全球范围内用户体验佳、效率水平高的零售平台。 第二步则是走向开放,将已有的供应链、数据、物流优势充分向社会开放,带动全行业、全社会效率的进一步提升,成为中国商业零售领域基础设施的提供商。 未来京东将通过AR/VR技术、深度学习、云计算、图谱网络、人脸识别等先进科技,真正实现智能化、无人化,将行业和社会的运营成本降低至极限,将用户体验提升至极限,最终实现智能化的商业体。 京东的确正一步步朝着这个目标靠近:现在,它的无人配送车、无人仓等黑科技能让机器人分清货品、自主导航以及自动驾驶;它的无人超市可以感知店内消费者的行走路线、所观察的商品,后台分析数据能够实现精准补货;它的无人机在宿迁、西安两地已经成功完成了支干线的送货…… 除此之外,它还启动了“京X计划”,拓展自己的流量入口,目前已与腾讯、今日头条、百度和奇虎360实现了战略联盟。 2017年10月,京东又宣布正 式进军房地产市场,不过不是要拿地建房,而是用无界零售将电商和房地产业进行新融合,做大地产时代的服务平台,这是一盘比自己拿地建房更大的棋局。 从2004年开始,京东走过的一条备受质疑的路。 其中最受外界争议的是京东“烧钱”的商业模式:依靠大规模融资,花巨资自建物流、大力扩张品类、大打“价格战”。 每一次扩张,京东都面临着比自己强大的竞争对手,国美、苏宁、当当,乃至阿里巴巴。刘强东被称为“破坏性入侵者”,他每次战斗都异常高调,甚至与奶茶妹妹的恋情都被认为是策划好的宣传炒作。 京东商城在刘强东的带领下以每年200%的速度腾空而起,从一家年销售1000万的电子商务企业到目前中国最大的自营B2C电商,也是国内首家销售额突破百亿的电商企业。 在创业的道路上,刘强东一直怀着坚定的信念,脚踏实地的规划宏大的事业蓝图,京东商城也在逐步开拓电子商务行业的新纪元,让我们拭目以待。 京东,作为一个曾经不受行业欢迎的“搅局者”,京东彷徨过,焦虑过,也历经了外界的不断质疑,但最终成为互联网+的成功实践者。京东如何能毅然转型并坚持到底?在强大的对手面前,京东靠什么反超并一路领先?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,京东如何将它落到实处? 2014年5月22日,京东在美国纽约纳斯达克上市。 站在纽约时代广场的中央,刘强东一定会想起很多年前的乡村岁月以及年少时的梦想。这很像马尔克斯在《百年孤独》的开篇。 从人大毕业到中关村创业,一场非典将他抛入电商大潮,京东商城蹒跚上路。刘强东是如何踏上了大时代的航船?当初为生计而忙的京东怎样成为一家市值接近300亿美元的公司?触摸品质,发现未来,请立即观看十万个品牌故事之《京东的彪悍发展史》。 他是中国最彪悍的创业者之一,他是电商传奇,他是打不死的小强;他血液里淌着冒险家的赌性、策略家的精明;他枪枪致命拳拳到肉。 已经40不惑的刘强东,其履历一直被人津津乐道。 学而优则仕,这个曾经立志从政的少年,在大三那年突然明白,一个人并不能改变整个社会。 1998年,刘强东在北京中关村创办了京东公司,定位为传统渠道商。 公司早期代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。通过5年的发展,京东的IT连锁店已经发展到十多家,但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后刘东强开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。 2004年年初,刘强东带领公司进入了电子商务领域,正式创办了“京东多媒体网”,下决心要转型为一家专业的电子商务公司,正是这个决定成就了今天的京东商城。 其实在此之前,刘强东就清楚地认识到电子商务有三个问题需要解决:便宜、方便、正品。淘宝网将前两个问题解决到极致,却未解决第三个问题,刘强东正是以此为切入点,定位B2C自营式电商平台,致力于为用户提供低价的正品。 在京东的发展史上,刘强东有两次重大的决策:从3C转为全品类,以及自建物流,这两个决定奠定了京东今天的江湖地位。 自2004年年初正式涉足电子商务领域以来,刘强东带领着京东一直保持高速成长,京东商城已拥有近万家供应商,有在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌的百万种优质商品。 在很长的时间里,京东以一站式消费平台、自采自销和供应链把控的商业模式被人视作中国的亚马逊。 然而,致使京东真正发生蜕变的是自建物流,这是亚马逊没有做过的事情。 中国的快递公司很长时间里是以乱著称,如同诸侯混战割据一方,没有哪家公司能够覆盖中国全境。 2007年当京东拿到了第一笔融资的时候,就下定决心搭建自己的物流平台,严格把关服务质量。 现在,京东的物流的确在业界可圈可点:统一的服装、齐全的装备、近乎标准式的送货时间,让人感觉到高质的服务。没有京东物流,就没有京东今天自营B2C电商第一名的成绩。 2013年京东发布一只名叫“JOY”的金属狗,它秉承着京东简单、快速、快乐、可信赖的品牌理念成为了京东的吉祥物,也成为了京东标志性的LOGO。 京东是中国电商界的一支中坚力量,它的崛起客观上促使阿里巴巴成立了天猫,打破了阿里在电商界一家独大的局面。 近年来,由于两家的相互制衡,使得消费者有了更多的选择和比较。 除此之外,两家的竞争关系,也使得彼此都在不断优化自身的服务,这保障了消费者的利益,也促使了整个电商行业的健康发展。 对于京东的未来发展,刘强东曾提出这样的战略构想:第一步是在互联网零售领域不断深耕,创新商业模式,由传统的3C、家电,通过在服饰家居和超市、生鲜等品类的拓展,构建了一个全球范围内用户体验佳、效率水平高的零售平台。 第二步则是走向开放,将已有的供应链、数据、物流优势充分向社会开放,带动全行业、全社会效率的进一步提升,成为中国商业零售领域基础设施的提供商。 未来京东将通过AR/VR技术、深度学习、云计算、图谱网络、人脸识别等先进科技,真正实现智能化、无人化,将行业和社会的运营成本降低至极限,将用户体验提升至极限,最终实现智能化的商业体。 京东的确正一步步朝着这个目标靠近:现在,它的无人配送车、无人仓等黑科技能让机器人分清货品、自主导航以及自动驾驶;它的无人超市可以感知店内消费者的行走路线、所观察的商品,后台分析数据能够实现精准补货;它的无人机在宿迁、西安两地已经成功完成了支干线的送货…… 除此之外,它还启动了“京X计划”,拓展自己的流量入口,目前已与腾讯、今日头条、百度和奇虎360实现了战略联盟。 2017年10月,京东又宣布正 式进军房地产市场,不过不是要拿地建房,而是用无界零售将电商和房地产业进行新融合,做大地产时代的服务平台,这是一盘比自己拿地建房更大的棋局。 从2004年开始,京东走过的一条备受质疑的路。 其中最受外界争议的是京东“烧钱”的商业模式:依靠大规模融资,花巨资自建物流、大力扩张品类、大打“价格战”。 每一次扩张,京东都面临着比自己强大的竞争对手,国美、苏宁、当当,乃至阿里巴巴。刘强东被称为“破坏性入侵者”,他每次战斗都异常高调,甚至与奶茶妹妹的恋情都被认为是策划好的宣传炒作。 京东商城在刘强东的带领下以每年200%的速度腾空而起,从一家年销售1000万的电子商务企业到目前中国最大的自营B2C电商,也是国内首家销售额突破百亿的电商企业。 在创业的道路上,刘强东一直怀着坚定的信念,脚踏实地的规划宏大的事业蓝图,京东商城也在逐步开拓电子商务行业的新纪元,让我们拭目以待。 有消息称,京东物流通过“自杀式物流”方式向上海运送物资。 一批次的快递小哥送货至上海后,就会按防疫要求集中隔离,接着下一批次的快递小哥顶上,再次配送。 当十四批人全部进入,第一批人隔离完成,完成一次循环,周而复始,以此来保障每天都有人配送物资。 京东,作为一个曾经不受行业欢迎的“搅局者”,京东彷徨过,焦虑过,也历经了外界的不断质疑,但最终成为互联网+的成功实践者。京东如何能毅然转型并坚持到底?在强大的对手面前,京东靠什么反超并一路领先?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,京东如何将它落到实处? 2014年5月22日,京东在美国纽约纳斯达克上市。 站在纽约时代广场的中央,刘强东一定会想起很多年前的乡村岁月以及年少时的梦想。这很像马尔克斯在《百年孤独》的开篇。 从人大毕业到中关村创业,一场非典将他抛入电商大潮,京东商城蹒跚上路。刘强东是如何踏上了大时代的航船?当初为生计而忙的京东怎样成为一家市值接近300亿美元的公司?触摸品质,发现未来,请立即观看十万个品牌故事之《京东的彪悍发展史》。 他是中国最彪悍的创业者之一,他是电商传奇,他是打不死的小强;他血液里淌着冒险家的赌性、策略家的精明;他枪枪致命拳拳到肉。 已经40不惑的刘强东,其履历一直被人津津乐道。 学而优则仕,这个曾经立志从政的少年,在大三那年突然明白,一个人并不能改变整个社会。 1998年,刘强东在北京中关村创办了京东公司,定位为传统渠道商。 公司早期代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。通过5年的发展,京东的IT连锁店已经发展到十多家,但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后刘东强开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。 2004年年初,刘强东带领公司进入了电子商务领域,正式创办了“京东多媒体网”,下决心要转型为一家专业的电子商务公司,正是这个决定成就了今天的京东商城。 其实在此之前,刘强东就清楚地认识到电子商务有三个问题需要解决:便宜、方便、正品。淘宝网将前两个问题解决到极致,却未解决第三个问题,刘强东正是以此为切入点,定位B2C自营式电商平台,致力于为用户提供低价的正品。 在京东的发展史上,刘强东有两次重大的决策:从3C转为全品类,以及自建物流,这两个决定奠定了京东今天的江湖地位。 自2004年年初正式涉足电子商务领域以来,刘强东带领着京东一直保持高速成长,京东商城已拥有近万家供应商,有在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌的百万种优质商品。 在很长的时间里,京东以一站式消费平台、自采自销和供应链把控的商业模式被人视作中国的亚马逊。 然而,致使京东真正发生蜕变的是自建物流,这是亚马逊没有做过的事情。 中国的快递公司很长时间里是以乱著称,如同诸侯混战割据一方,没有哪家公司能够覆盖中国全境。 2007年当京东拿到了第一笔融资的时候,就下定决心搭建自己的物流平台,严格把关服务质量。 现在,京东的物流的确在业界可圈可点:统一的服装、齐全的装备、近乎标准式的送货时间,让人感觉到高质的服务。没有京东物流,就没有京东今天自营B2C电商第一名的成绩。 2013年京东发布一只名叫“JOY”的金属狗,它秉承着京东简单、快速、快乐、可信赖的品牌理念成为了京东的吉祥物,也成为了京东标志性的LOGO。 京东是中国电商界的一支中坚力量,它的崛起客观上促使阿里巴巴成立了天猫,打破了阿里在电商界一家独大的局面。 近年来,由于两家的相互制衡,使得消费者有了更多的选择和比较。 除此之外,两家的竞争关系,也使得彼此都在不断优化自身的服务,这保障了消费者的利益,也促使了整个电商行业的健康发展。 对于京东的未来发展,刘强东曾提出这样的战略构想:第一步是在互联网零售领域不断深耕,创新商业模式,由传统的3C、家电,通过在服饰家居和超市、生鲜等品类的拓展,构建了一个全球范围内用户体验佳、效率水平高的零售平台。 第二步则是走向开放,将已有的供应链、数据、物流优势充分向社会开放,带动全行业、全社会效率的进一步提升,成为中国商业零售领域基础设施的提供商。 未来京东将通过AR/VR技术、深度学习、云计算、图谱网络、人脸识别等先进科技,真正实现智能化、无人化,将行业和社会的运营成本降低至极限,将用户体验提升至极限,最终实现智能化的商业体。 京东的确正一步步朝着这个目标靠近:现在,它的无人配送车、无人仓等黑科技能让机器人分清货品、自主导航以及自动驾驶;它的无人超市可以感知店内消费者的行走路线、所观察的商品,后台分析数据能够实现精准补货;它的无人机在宿迁、西安两地已经成功完成了支干线的送货…… 除此之外,它还启动了“京X计划”,拓展自己的流量入口,目前已与腾讯、今日头条、百度和奇虎360实现了战略联盟。 2017年10月,京东又宣布正 式进军房地产市场,不过不是要拿地建房,而是用无界零售将电商和房地产业进行新融合,做大地产时代的服务平台,这是一盘比自己拿地建房更大的棋局。 从2004年开始,京东走过的一条备受质疑的路。 其中最受外界争议的是京东“烧钱”的商业模式:依靠大规模融资,花巨资自建物流、大力扩张品类、大打“价格战”。 每一次扩张,京东都面临着比自己强大的竞争对手,国美、苏宁、当当,乃至阿里巴巴。刘强东被称为“破坏性入侵者”,他每次战斗都异常高调,甚至与奶茶妹妹的恋情都被认为是策划好的宣传炒作。 京东商城在刘强东的带领下以每年200%的速度腾空而起,从一家年销售1000万的电子商务企业到目前中国最大的自营B2C电商,也是国内首家销售额突破百亿的电商企业。 在创业的道路上,刘强东一直怀着坚定的信念,脚踏实地的规划宏大的事业蓝图,京东商城也在逐步开拓电子商务行业的新纪元,让我们拭目以待。 声明:本文由网站用户香香发表,超梦电商平台仅提供信息存储服务,版权归原作者所有。若发现本站文章存在版权问题,如发现文章、图片等侵权行为,请联系我们删除。 赞 (0) 香香网站编辑组 0 0 生成海报 电商运营应该怎么写文案? 优质的活动策划文案写作技巧分享 上一篇 2023年1月6日 17:12:07 拼多多新用户需要满足什么条件?分享新手入驻拼多多的方法及条件 下一篇 2023年1月6日 17:32:11 相关推荐 好文推荐 抖音怎么升级(3个提升抖音账号等级的技巧分享) 抖音在近几年火速席卷全国,用户量逐年攀升,想要靠抖音平台变现的人也越来越多。但很多人都不知道,其实抖音给账号都是划分了等级的,不同等级的账号,分到的流量是不同的,今天就来详细讲讲抖… 香香 2022年12月25日 1.3K0 好文推荐 电商跨境支付平台有哪些?全球跨境支付平台排名表一览 随着全球经济的不断发展和互联网技术的不断创新,跨境电商和全球贸易已经成为越来越多企业和个人的选择。然而,跨境交易面临着诸多挑战,其中之一就是如何进行跨境收付款。由于不同国家和地区的… 香香 2023年5月14日 4790 好文推荐 腾讯举报中心官网(腾讯举报受理中心查看方法) 网络诈骗、网络传销等互联网安全问题已日益被大家关注,当网民在使用QQ、微信时如遇到相关网络安全问题,该怎么办呢? 腾讯与深圳网警长期紧密合作,继雷霆行动、守护者计划之后,腾讯再次推… 香香 2023年5月16日 7090 好文推荐 品牌评估方法是什么?品牌价值的含义及特有评估的方法介绍 品牌价值是与品牌名称、品牌标志相关联的一组资产的价值,它是一种超越生产、产品、所有有形资产以外的价值。 一、品牌价值的含义 1.与品牌名称、品牌标识物、品牌知晓度、品牌忠诚度相联系… 竹子 2023年3月17日 2300 好文推荐 淘宝pc版网页入口(淘宝等各大平台活动报名网站入口) 1、淘抢购 淘抢购官方报名入口,[信誉要求:≥3钻;天猫] 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