京东有多少员工?2022京东正式员工福利待遇解析 香香 • 2023年1月3日 09:29:24 • 好文推荐 • 阅读 476 近50万员工! 京东捧出了一份另类“炫富”的财报 双11结束后,很多人都将关注的焦点对准了京东的2022第三季财报。 京东的2022Q3财报所以值得期待,有两个原因:第一,看热闹的永远不嫌事大,有阿里刚刚发布的财报在前,现在将京东的财报对比着看才更有味道;其次,2022Q3财报也是徐雷以京东集团CEO的身份现身乌镇世界互联网大会后的首份财报,对京东今后的发展走向至关重要。 50万不会是终点! 员工人数近50万后,可能很多人都会问:京东的下一步怎么走? 作为一家新兴实体企业,京东的根扎在实体中,“从实体中来,到实体中去”,当然也会在推动实体经济的发展中壮大。 只不过,和其他的企业相比,京东还是一个“眼里有光”的企业。 首先,大手笔布局农业、工业等实体经济。 就拿农业来说,熟悉京东的人知道,京东有一个乡村振兴“奔富计划”。财报显示,到2022年8月底,这个计划实施22个月以来已带动农村6200亿产值 ,帮助数百万农户创收。事实上,今年京东11.11,高质量农产品在京东有显著的增长,其中当然有“奔富计划”的推动。可见,“奔富计划”是非常落地的计划,能实实在在为农民创收,促进当地产业升级。 其次,发力产业带品牌。 很多人发现,今年京东11.11,京东有了新的变化:更关注产业带品牌了,并且启动了产业带“百大质造工厂计划”。这个计划的重点,就是将一些产业带品牌纳入京东自有品牌的范围,帮助更多的产业带品牌及工厂开拓市场。 目前来看,京东的“百大质造工厂计划”的野心并不小:未来三年内打造500个产业带品质示范工厂。这事真的做成了,京东的货品体系将得到极大的丰富,未来用户在京东消费时的选择就更加多元了。 还有,走活线下实体店这盘棋。 这是一个三百六十行,行行都在竞争的时代。电商的竞争不光是线上,同时也在线下维度展开。在刚刚结束的京东11.11期间,超20万家实体门店通过京东到家、京东小时参与了“全品类小时达”即时零售,很多品类都取得了同比三位数的增长;这其中,京东云的数智供应链的加速成长也发挥了关键作用:过去一年,京东云服务了超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业,成为全行业增长最快的那朵云之一,有力推动了线下实体的融合发展。 从20多年前中关村的三尺柜台,发展到现在拥有近50万名员工、超3000万平米仓库的新型实体企业,京东靠的是什么?对于品质、服务、社会责任的坚守和自觉承担,从这个方面而言,京东未来的发展还有更大可能,50万员工数量,也不会是终点! 哪里有困难,京东的供应链能力也嫁接到哪里,由此看来,京东不仅在做供应链,更是在做 “有责任的供应链”,单从这一点来看,京东就是值得尊敬的企业。 50万不会是终点! 员工人数近50万后,可能很多人都会问:京东的下一步怎么走? 作为一家新兴实体企业,京东的根扎在实体中,“从实体中来,到实体中去”,当然也会在推动实体经济的发展中壮大。 只不过,和其他的企业相比,京东还是一个“眼里有光”的企业。 首先,大手笔布局农业、工业等实体经济。 就拿农业来说,熟悉京东的人知道,京东有一个乡村振兴“奔富计划”。财报显示,到2022年8月底,这个计划实施22个月以来已带动农村6200亿产值 ,帮助数百万农户创收。事实上,今年京东11.11,高质量农产品在京东有显著的增长,其中当然有“奔富计划”的推动。可见,“奔富计划”是非常落地的计划,能实实在在为农民创收,促进当地产业升级。 其次,发力产业带品牌。 很多人发现,今年京东11.11,京东有了新的变化:更关注产业带品牌了,并且启动了产业带“百大质造工厂计划”。这个计划的重点,就是将一些产业带品牌纳入京东自有品牌的范围,帮助更多的产业带品牌及工厂开拓市场。 目前来看,京东的“百大质造工厂计划”的野心并不小:未来三年内打造500个产业带品质示范工厂。这事真的做成了,京东的货品体系将得到极大的丰富,未来用户在京东消费时的选择就更加多元了。 还有,走活线下实体店这盘棋。 这是一个三百六十行,行行都在竞争的时代。电商的竞争不光是线上,同时也在线下维度展开。在刚刚结束的京东11.11期间,超20万家实体门店通过京东到家、京东小时参与了“全品类小时达”即时零售,很多品类都取得了同比三位数的增长;这其中,京东云的数智供应链的加速成长也发挥了关键作用:过去一年,京东云服务了超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业,成为全行业增长最快的那朵云之一,有力推动了线下实体的融合发展。 从20多年前中关村的三尺柜台,发展到现在拥有近50万名员工、超3000万平米仓库的新型实体企业,京东靠的是什么?对于品质、服务、社会责任的坚守和自觉承担,从这个方面而言,京东未来的发展还有更大可能,50万员工数量,也不会是终点! 今年1月,天津疫情发生后,京东1小时内调用了大批货车,于次日凌晨将紧急物资运送到一线;与此同时,京东健康为天津等地用户开启24小时免费在线问诊服务专区;京东七鲜超市的蔬菜、瓜果等商品的日订货按平时4倍供给,这种立体式供应也成为很多平台仿效的重点。 哪里有困难,京东的供应链能力也嫁接到哪里,由此看来,京东不仅在做供应链,更是在做 “有责任的供应链”,单从这一点来看,京东就是值得尊敬的企业。 50万不会是终点! 员工人数近50万后,可能很多人都会问:京东的下一步怎么走? 作为一家新兴实体企业,京东的根扎在实体中,“从实体中来,到实体中去”,当然也会在推动实体经济的发展中壮大。 只不过,和其他的企业相比,京东还是一个“眼里有光”的企业。 首先,大手笔布局农业、工业等实体经济。 就拿农业来说,熟悉京东的人知道,京东有一个乡村振兴“奔富计划”。财报显示,到2022年8月底,这个计划实施22个月以来已带动农村6200亿产值 ,帮助数百万农户创收。事实上,今年京东11.11,高质量农产品在京东有显著的增长,其中当然有“奔富计划”的推动。可见,“奔富计划”是非常落地的计划,能实实在在为农民创收,促进当地产业升级。 其次,发力产业带品牌。 很多人发现,今年京东11.11,京东有了新的变化:更关注产业带品牌了,并且启动了产业带“百大质造工厂计划”。这个计划的重点,就是将一些产业带品牌纳入京东自有品牌的范围,帮助更多的产业带品牌及工厂开拓市场。 目前来看,京东的“百大质造工厂计划”的野心并不小:未来三年内打造500个产业带品质示范工厂。这事真的做成了,京东的货品体系将得到极大的丰富,未来用户在京东消费时的选择就更加多元了。 还有,走活线下实体店这盘棋。 这是一个三百六十行,行行都在竞争的时代。电商的竞争不光是线上,同时也在线下维度展开。在刚刚结束的京东11.11期间,超20万家实体门店通过京东到家、京东小时参与了“全品类小时达”即时零售,很多品类都取得了同比三位数的增长;这其中,京东云的数智供应链的加速成长也发挥了关键作用:过去一年,京东云服务了超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业,成为全行业增长最快的那朵云之一,有力推动了线下实体的融合发展。 从20多年前中关村的三尺柜台,发展到现在拥有近50万名员工、超3000万平米仓库的新型实体企业,京东靠的是什么?对于品质、服务、社会责任的坚守和自觉承担,从这个方面而言,京东未来的发展还有更大可能,50万员工数量,也不会是终点! 当然,就像《蜘蛛侠》里那句台词说的:“能力越大,责任越大”。如今,京东物流十多年打磨出的一体化供应链,也每每在抗疫、保供、救灾等重大事件发生时彰显出超强韧性,让京东有足够的底气在这些事情上 “不惜力、不算账”。 今年4月,上海疫情爆发,但受封控的影响,当地物流问题成为市民最大的难题之一。这时候,5000多名京东一线员工在明知深入一线有被感染的风险下,陆续从全国各地紧急奔赴上海。截至6月1日,京东累计为上海运送了超过15万吨生活物资,解决了很多上海家庭的燃眉之急。 今年1月,天津疫情发生后,京东1小时内调用了大批货车,于次日凌晨将紧急物资运送到一线;与此同时,京东健康为天津等地用户开启24小时免费在线问诊服务专区;京东七鲜超市的蔬菜、瓜果等商品的日订货按平时4倍供给,这种立体式供应也成为很多平台仿效的重点。 哪里有困难,京东的供应链能力也嫁接到哪里,由此看来,京东不仅在做供应链,更是在做 “有责任的供应链”,单从这一点来看,京东就是值得尊敬的企业。 50万不会是终点! 员工人数近50万后,可能很多人都会问:京东的下一步怎么走? 作为一家新兴实体企业,京东的根扎在实体中,“从实体中来,到实体中去”,当然也会在推动实体经济的发展中壮大。 只不过,和其他的企业相比,京东还是一个“眼里有光”的企业。 首先,大手笔布局农业、工业等实体经济。 就拿农业来说,熟悉京东的人知道,京东有一个乡村振兴“奔富计划”。财报显示,到2022年8月底,这个计划实施22个月以来已带动农村6200亿产值 ,帮助数百万农户创收。事实上,今年京东11.11,高质量农产品在京东有显著的增长,其中当然有“奔富计划”的推动。可见,“奔富计划”是非常落地的计划,能实实在在为农民创收,促进当地产业升级。 其次,发力产业带品牌。 很多人发现,今年京东11.11,京东有了新的变化:更关注产业带品牌了,并且启动了产业带“百大质造工厂计划”。这个计划的重点,就是将一些产业带品牌纳入京东自有品牌的范围,帮助更多的产业带品牌及工厂开拓市场。 目前来看,京东的“百大质造工厂计划”的野心并不小:未来三年内打造500个产业带品质示范工厂。这事真的做成了,京东的货品体系将得到极大的丰富,未来用户在京东消费时的选择就更加多元了。 还有,走活线下实体店这盘棋。 这是一个三百六十行,行行都在竞争的时代。电商的竞争不光是线上,同时也在线下维度展开。在刚刚结束的京东11.11期间,超20万家实体门店通过京东到家、京东小时参与了“全品类小时达”即时零售,很多品类都取得了同比三位数的增长;这其中,京东云的数智供应链的加速成长也发挥了关键作用:过去一年,京东云服务了超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业,成为全行业增长最快的那朵云之一,有力推动了线下实体的融合发展。 从20多年前中关村的三尺柜台,发展到现在拥有近50万名员工、超3000万平米仓库的新型实体企业,京东靠的是什么?对于品质、服务、社会责任的坚守和自觉承担,从这个方面而言,京东未来的发展还有更大可能,50万员工数量,也不会是终点! 更有价值的财报: 这些事情上永远“不惜力、不算账” 说到京东,就不能不提到京东物流。 十几年前,就在对手将主要精力用来烧钱补贴的时候,京东却反其道而行之,硬是咬着牙坚持十多年不盈利,将大笔资金用于物流仓储等基础设施的打造中。 如今,京东当年自己一砖一瓦构筑的“长城”,已经为其构筑起强大的竞争壁垒。京东第三季度财报显示, 截至2022年9月30日,并购德邦后,京东物流运营超过1500个仓库。包含云仓生态平台的管理面积在内,京东物流仓储网络总管理面积超过3000万平方米,相当于过去一年就新增加1000个标准足球场的面积! 最近国家邮政局发布的2022年第三季度快递服务满意度调查中,京东快递也令人信服地位列各大品牌之首。 当然,就像《蜘蛛侠》里那句台词说的:“能力越大,责任越大”。如今,京东物流十多年打磨出的一体化供应链,也每每在抗疫、保供、救灾等重大事件发生时彰显出超强韧性,让京东有足够的底气在这些事情上 “不惜力、不算账”。 今年4月,上海疫情爆发,但受封控的影响,当地物流问题成为市民最大的难题之一。这时候,5000多名京东一线员工在明知深入一线有被感染的风险下,陆续从全国各地紧急奔赴上海。截至6月1日,京东累计为上海运送了超过15万吨生活物资,解决了很多上海家庭的燃眉之急。 今年1月,天津疫情发生后,京东1小时内调用了大批货车,于次日凌晨将紧急物资运送到一线;与此同时,京东健康为天津等地用户开启24小时免费在线问诊服务专区;京东七鲜超市的蔬菜、瓜果等商品的日订货按平时4倍供给,这种立体式供应也成为很多平台仿效的重点。 哪里有困难,京东的供应链能力也嫁接到哪里,由此看来,京东不仅在做供应链,更是在做 “有责任的供应链”,单从这一点来看,京东就是值得尊敬的企业。 50万不会是终点! 员工人数近50万后,可能很多人都会问:京东的下一步怎么走? 作为一家新兴实体企业,京东的根扎在实体中,“从实体中来,到实体中去”,当然也会在推动实体经济的发展中壮大。 只不过,和其他的企业相比,京东还是一个“眼里有光”的企业。 首先,大手笔布局农业、工业等实体经济。 就拿农业来说,熟悉京东的人知道,京东有一个乡村振兴“奔富计划”。财报显示,到2022年8月底,这个计划实施22个月以来已带动农村6200亿产值 ,帮助数百万农户创收。事实上,今年京东11.11,高质量农产品在京东有显著的增长,其中当然有“奔富计划”的推动。可见,“奔富计划”是非常落地的计划,能实实在在为农民创收,促进当地产业升级。 其次,发力产业带品牌。 很多人发现,今年京东11.11,京东有了新的变化:更关注产业带品牌了,并且启动了产业带“百大质造工厂计划”。这个计划的重点,就是将一些产业带品牌纳入京东自有品牌的范围,帮助更多的产业带品牌及工厂开拓市场。 目前来看,京东的“百大质造工厂计划”的野心并不小:未来三年内打造500个产业带品质示范工厂。这事真的做成了,京东的货品体系将得到极大的丰富,未来用户在京东消费时的选择就更加多元了。 还有,走活线下实体店这盘棋。 这是一个三百六十行,行行都在竞争的时代。电商的竞争不光是线上,同时也在线下维度展开。在刚刚结束的京东11.11期间,超20万家实体门店通过京东到家、京东小时参与了“全品类小时达”即时零售,很多品类都取得了同比三位数的增长;这其中,京东云的数智供应链的加速成长也发挥了关键作用:过去一年,京东云服务了超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业,成为全行业增长最快的那朵云之一,有力推动了线下实体的融合发展。 从20多年前中关村的三尺柜台,发展到现在拥有近50万名员工、超3000万平米仓库的新型实体企业,京东靠的是什么?对于品质、服务、社会责任的坚守和自觉承担,从这个方面而言,京东未来的发展还有更大可能,50万员工数量,也不会是终点! 难怪京东集团CEO徐雷骄傲地说:京东在技术投入、员工薪酬福利和纳税额方面,远高于自身获取的利润,所创造的社会价值,远远大于一些追逐高额利润的平台模式。 更有价值的财报: 这些事情上永远“不惜力、不算账” 说到京东,就不能不提到京东物流。 十几年前,就在对手将主要精力用来烧钱补贴的时候,京东却反其道而行之,硬是咬着牙坚持十多年不盈利,将大笔资金用于物流仓储等基础设施的打造中。 如今,京东当年自己一砖一瓦构筑的“长城”,已经为其构筑起强大的竞争壁垒。京东第三季度财报显示, 截至2022年9月30日,并购德邦后,京东物流运营超过1500个仓库。包含云仓生态平台的管理面积在内,京东物流仓储网络总管理面积超过3000万平方米,相当于过去一年就新增加1000个标准足球场的面积! 最近国家邮政局发布的2022年第三季度快递服务满意度调查中,京东快递也令人信服地位列各大品牌之首。 当然,就像《蜘蛛侠》里那句台词说的:“能力越大,责任越大”。如今,京东物流十多年打磨出的一体化供应链,也每每在抗疫、保供、救灾等重大事件发生时彰显出超强韧性,让京东有足够的底气在这些事情上 “不惜力、不算账”。 今年4月,上海疫情爆发,但受封控的影响,当地物流问题成为市民最大的难题之一。这时候,5000多名京东一线员工在明知深入一线有被感染的风险下,陆续从全国各地紧急奔赴上海。截至6月1日,京东累计为上海运送了超过15万吨生活物资,解决了很多上海家庭的燃眉之急。 今年1月,天津疫情发生后,京东1小时内调用了大批货车,于次日凌晨将紧急物资运送到一线;与此同时,京东健康为天津等地用户开启24小时免费在线问诊服务专区;京东七鲜超市的蔬菜、瓜果等商品的日订货按平时4倍供给,这种立体式供应也成为很多平台仿效的重点。 哪里有困难,京东的供应链能力也嫁接到哪里,由此看来,京东不仅在做供应链,更是在做 “有责任的供应链”,单从这一点来看,京东就是值得尊敬的企业。 50万不会是终点! 员工人数近50万后,可能很多人都会问:京东的下一步怎么走? 作为一家新兴实体企业,京东的根扎在实体中,“从实体中来,到实体中去”,当然也会在推动实体经济的发展中壮大。 只不过,和其他的企业相比,京东还是一个“眼里有光”的企业。 首先,大手笔布局农业、工业等实体经济。 就拿农业来说,熟悉京东的人知道,京东有一个乡村振兴“奔富计划”。财报显示,到2022年8月底,这个计划实施22个月以来已带动农村6200亿产值 ,帮助数百万农户创收。事实上,今年京东11.11,高质量农产品在京东有显著的增长,其中当然有“奔富计划”的推动。可见,“奔富计划”是非常落地的计划,能实实在在为农民创收,促进当地产业升级。 其次,发力产业带品牌。 很多人发现,今年京东11.11,京东有了新的变化:更关注产业带品牌了,并且启动了产业带“百大质造工厂计划”。这个计划的重点,就是将一些产业带品牌纳入京东自有品牌的范围,帮助更多的产业带品牌及工厂开拓市场。 目前来看,京东的“百大质造工厂计划”的野心并不小:未来三年内打造500个产业带品质示范工厂。这事真的做成了,京东的货品体系将得到极大的丰富,未来用户在京东消费时的选择就更加多元了。 还有,走活线下实体店这盘棋。 这是一个三百六十行,行行都在竞争的时代。电商的竞争不光是线上,同时也在线下维度展开。在刚刚结束的京东11.11期间,超20万家实体门店通过京东到家、京东小时参与了“全品类小时达”即时零售,很多品类都取得了同比三位数的增长;这其中,京东云的数智供应链的加速成长也发挥了关键作用:过去一年,京东云服务了超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业,成为全行业增长最快的那朵云之一,有力推动了线下实体的融合发展。 从20多年前中关村的三尺柜台,发展到现在拥有近50万名员工、超3000万平米仓库的新型实体企业,京东靠的是什么?对于品质、服务、社会责任的坚守和自觉承担,从这个方面而言,京东未来的发展还有更大可能,50万员工数量,也不会是终点! 11月18日晚,京东集团发布了2022第三季财报,这份财报总结起来可以用四个字形容:另类“炫富”。 一方面,净收入2435亿元,同比增长11.4%;净服务收入465亿元,同比增长42.2%;净利润100亿元……无论哪项数据单独拎出来做横向的对比,京东都表现出了一如既往的稳健。 而如果考虑到以上成绩是在截至2022年9月30日投入了1267亿元供应链基础设施及其他开支后取得的,京东的表现就不光是稳健可以概括的了。 对于本季度的业绩表现,京东集团CEO徐雷在投资者电话会上分析业绩表现时认为:“京东业务的增长质量在今年有实质性的提升,是基于我们年初对经济和行业态势的预判”,看来他对京东三季度的表现还是相当满意的。 另一方面,《电商报》对财报透露的另一项数据更加关注:截至2022年9月30日,京东体系员工总数近50万人,比去年底增加7万多人! 近50万人的企业员工数量是什么概念?阿里巴巴2023财年第二季度财报显示,阿里巴巴的员工人数约24.3万;腾讯2022年第三季度财报显示公司共有10.8万名员工;百度官方宣布,截止至2022年8月3日,百度共有1.9万人,——也就是说,京东的总人数已经远远超出BAT的总和! 放在互联网就业形势严峻的背景下,近50万的员工总人数的确有理由“炫富”。 原因也很简单:民营企业是吸纳就业的主力军,企业吸纳的员工数量越多,承担的社会责任就越大。 那么,京东是怎么成为“互联网第一大厂”的? 首先,员工福利上从不玩虚的,让员工有归属感。 多年前刘强东就说过:京东每年都会为员工们缴纳五险一金,每个员工都签劳动合同;福利之外,京东小哥的薪酬水平在行业也是首屈一指的。而从2022三季度财报来看,京东80%的员工为一线员工,今年三季度,京东物流为一线员工提供的福利开支就达到112亿元。稳定的收入,完善的福利保障,让近50万员工有归属感,这是京东员工数量持续增长的主要原因。 其次,多元的人才培养和成长机制功不可没。 很多人都知道,京东内部有一个管培生制度,这是京东招徕高素质人才的主要渠道,京东集团的高管徐睿此前就是管培生。 值得注意的是, 今年以来,京东面对社会扩招了很多大学生。这样的“逆势而动”,不仅传递了京东对未来发展的信心,也是通过企业扩招解决大学生就业问题来造福社会,体现了京东对社会责任的担当。 在对一线员工的培养上,京东也很有一套。2014年起,京东联合各大高校开展了“我在京东上大学”等项目,通过这个项目,目前已经有2000多一线员工拿到大学毕业文凭,其中很多人都晋身为管理层。 刚刚线束的二十大的“党代表通道”上,还出现了一名京东快递小哥:宋学文。经过在京东不断锤炼自己的业务能力,宋学文先后获得全国五一劳动奖章、全国劳动模范与全国优秀共产党员等多项荣誉,如今更是成为京东快递北京地区的运营规划负责人之一。 难怪京东集团CEO徐雷骄傲地说:京东在技术投入、员工薪酬福利和纳税额方面,远高于自身获取的利润,所创造的社会价值,远远大于一些追逐高额利润的平台模式。 更有价值的财报: 这些事情上永远“不惜力、不算账” 说到京东,就不能不提到京东物流。 十几年前,就在对手将主要精力用来烧钱补贴的时候,京东却反其道而行之,硬是咬着牙坚持十多年不盈利,将大笔资金用于物流仓储等基础设施的打造中。 如今,京东当年自己一砖一瓦构筑的“长城”,已经为其构筑起强大的竞争壁垒。京东第三季度财报显示, 截至2022年9月30日,并购德邦后,京东物流运营超过1500个仓库。包含云仓生态平台的管理面积在内,京东物流仓储网络总管理面积超过3000万平方米,相当于过去一年就新增加1000个标准足球场的面积! 最近国家邮政局发布的2022年第三季度快递服务满意度调查中,京东快递也令人信服地位列各大品牌之首。 当然,就像《蜘蛛侠》里那句台词说的:“能力越大,责任越大”。如今,京东物流十多年打磨出的一体化供应链,也每每在抗疫、保供、救灾等重大事件发生时彰显出超强韧性,让京东有足够的底气在这些事情上 “不惜力、不算账”。 今年4月,上海疫情爆发,但受封控的影响,当地物流问题成为市民最大的难题之一。这时候,5000多名京东一线员工在明知深入一线有被感染的风险下,陆续从全国各地紧急奔赴上海。截至6月1日,京东累计为上海运送了超过15万吨生活物资,解决了很多上海家庭的燃眉之急。 今年1月,天津疫情发生后,京东1小时内调用了大批货车,于次日凌晨将紧急物资运送到一线;与此同时,京东健康为天津等地用户开启24小时免费在线问诊服务专区;京东七鲜超市的蔬菜、瓜果等商品的日订货按平时4倍供给,这种立体式供应也成为很多平台仿效的重点。 哪里有困难,京东的供应链能力也嫁接到哪里,由此看来,京东不仅在做供应链,更是在做 “有责任的供应链”,单从这一点来看,京东就是值得尊敬的企业。 50万不会是终点! 员工人数近50万后,可能很多人都会问:京东的下一步怎么走? 作为一家新兴实体企业,京东的根扎在实体中,“从实体中来,到实体中去”,当然也会在推动实体经济的发展中壮大。 只不过,和其他的企业相比,京东还是一个“眼里有光”的企业。 首先,大手笔布局农业、工业等实体经济。 就拿农业来说,熟悉京东的人知道,京东有一个乡村振兴“奔富计划”。财报显示,到2022年8月底,这个计划实施22个月以来已带动农村6200亿产值 ,帮助数百万农户创收。事实上,今年京东11.11,高质量农产品在京东有显著的增长,其中当然有“奔富计划”的推动。可见,“奔富计划”是非常落地的计划,能实实在在为农民创收,促进当地产业升级。 其次,发力产业带品牌。 很多人发现,今年京东11.11,京东有了新的变化:更关注产业带品牌了,并且启动了产业带“百大质造工厂计划”。这个计划的重点,就是将一些产业带品牌纳入京东自有品牌的范围,帮助更多的产业带品牌及工厂开拓市场。 目前来看,京东的“百大质造工厂计划”的野心并不小:未来三年内打造500个产业带品质示范工厂。这事真的做成了,京东的货品体系将得到极大的丰富,未来用户在京东消费时的选择就更加多元了。 还有,走活线下实体店这盘棋。 这是一个三百六十行,行行都在竞争的时代。电商的竞争不光是线上,同时也在线下维度展开。在刚刚结束的京东11.11期间,超20万家实体门店通过京东到家、京东小时参与了“全品类小时达”即时零售,很多品类都取得了同比三位数的增长;这其中,京东云的数智供应链的加速成长也发挥了关键作用:过去一年,京东云服务了超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业,成为全行业增长最快的那朵云之一,有力推动了线下实体的融合发展。 从20多年前中关村的三尺柜台,发展到现在拥有近50万名员工、超3000万平米仓库的新型实体企业,京东靠的是什么?对于品质、服务、社会责任的坚守和自觉承担,从这个方面而言,京东未来的发展还有更大可能,50万员工数量,也不会是终点! 声明:本文由网站用户香香发表,超梦电商平台仅提供信息存储服务,版权归原作者所有。若发现本站文章存在版权问题,如发现文章、图片等侵权行为,请联系我们删除。 赞 (0) 香香网站编辑组 0 0 生成海报 淘宝店铺介绍文案怎么写?详解淘宝店铺的运营思路和操作玩法 上一篇 2023年1月3日 09:19:23 拼多多订单删除了怎么恢复?盘点查找删除订单最快速方法 下一篇 2023年1月3日 09:39:26 相关推荐 好文推荐 crm系统哪家好?盘点值得一试的国内外十大crm软件 数字时代,很多企业都准备好上线CRM系统来更好地经营客户资源,但能够精准地选择到适合自己企业的CRM工具则是困难的。企业需要与自己业务流程相匹配且简单易用的CRM系统,如此才可以充… 竹子 2022年12月1日 4680 好文推荐 网站推广方案步骤是什么?分享企业网站推广方案撰写步骤 网络推广方案是网络营销策划的重要组成部分,也是网络推广的重要行动指南,一起又是查验推广作用的参考规范,所以撰写具有指导意义的网站推广就变成公司网络营销的一个重要部分。推广方案通常是… 竹子 2023年3月7日 1620 好文推荐 淘宝短视频引流推广怎么做?淘宝网店上架商品详细教程 短视频行业格局已初步成型,抖音和快手是格局成熟期跑出的短视频双王,另外淘宝短视频不容小觑。 1、剪辑的思路 可能很多人都认为视频的剪辑是非常重要的,但是个人觉得剪辑只要用心去做就行… 香香 2023年5月14日 2100 好文推荐 花呗不能用怎么回事?2023花呗使用国家最新政策一览表 当下,随着消费欲望与观念的不断提升,不少朋友都开启了花呗,以便更快地解决生活需求。 但有些朋友的花呗出现不能使用的情况,到底是哪里出现了问题呢? 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