一、什么是互联网平台
互联网平台本质上是围绕一个核心应用构建的网络生态体系，按核心应用的不同可以分为操作系统平台、社交平台、电商平台、内容平台等，而其网络形态包括单边网络、双边网络、三边网络等等。
互联网平台的价值，外在表现形式为该网络生态体系的规模，本质上取决于该平台为网络参与方提供的价值。如果平台价值不可替代、优势明显，则容易出现垄断，否则难以出现垄断。
二、平台分析
先上表，再细细分析。
互联网平台类型及特点分析表
1. 操作系统平台
围绕操作系统构建的生态体系，比如PC时代的windows，手机时代的安卓、IOS等等。
该平台是一个典型的双边网络，一边是操作系统用户，一边是与操作系统适配的硬件产商及软件产商。操作系统平台呈现双边网络效应：操作系统因为某方面独特的优势吸引用户使用，足够的用户吸引软硬件产商加入，开发更加丰富的硬件配套、软件应用，从而又吸引更多的用户加入，如此正向循环，生态越来越丰富，呈现出来“越多人用越好用”的特征。
操作系统平台之间主要围绕终端生态进行竞争。操作系统开发门槛非常高，一旦一方打造了具有优势的软硬件终端生态，取得了规模优势，进入正向循环，后进入方很难后来居上、颠覆现有平台，使得该平台居于实质上的垄断地位。比如，PC时代的“Winter”联盟助力Windows成为无法撼动的垄断霸主，移动互联网时代安卓开源生态、IOS+Appstore生态打造了安卓、IOS双寡头，而未来微信+小程序生态很有可能会助力微信成为事实上的网络操作系统。
2.社交平台
社交平台包括即时通讯平台、好友社交平台、公共社交平台等。
（1）即时通讯平台
围绕即时通讯软件构建的社交生态体系，用于熟人间点对点聊天或群聊，比如QQ、微信、WhatsApp等。
该平台是由用户组成的单一网络，具有明显的网络效应，即网络的价值随着参与人数的增加呈几何级数增长。
即时通讯平台之间的竞争主要体现在用户规模上。由于通讯是人们基本刚需，具有底层工具属性，网络越大，个人日常生活和工作相关的社交关系越多的沉淀在该网络上，则粘性越大，日常生活及工作基本都离不开，转移成本高。马太效应明显，强者恒强，最终出现一家独大的垄断局面。
（2）好友社交平台
围绕社交软件（网站）构建的社交网络生态，用于熟人间信息分享及评论互动，比如Facebook、QQ空间、微信朋友圈等。
该平台也是由用户组成的单一网络，具有明显的网络效应，即网络的价值随着参与人数的增加呈几何级数增长。
与即时通讯平台一样，好友社交平台之间的竞争也主要体现在用户规模上，网络规模越大，个人相关的社交关系越多地沉淀在该网络上，则粘性越大，转移成本高，马太效应明显，强者恒强，最终出现一家独大的垄断局面。
但好友社交展示及互动的需求刚性程度比即时通讯弱，好友社交平台的不可替代性要弱于即时通讯。好友社交平台如果能和即时通讯平台结合起来，则竞争性和不可替代性更强，比如QQ+QQ空间，微信+朋友圈。
（3）公共社交平台
围绕公共社交软件（网站）构建的社交网络生态，用于大众之间信息分享及评论互动，本质上是大V、意见领袖对大众的信息传播，比如twitter、新浪微博。
该平台可以看成一个双边网络，一边是大V、意见领袖，主要是生成信息、传播信息，一边是普通用户，主要接受信息、与大V互动。呈现双边网络效应：平台邀请足够多的大V、意见领袖加入，就能吸引更多用户；而随着用户的增多，大众传播效果更好，则会有更多大V加入，已加入大V的忠诚度更高，如此正向循环，则平台规模越来越大，最终出现一家独大的垄断局面。
3.电商平台
围绕电商软件（网站）构建的生态体系，包括淘宝、京东、拼多多等购物平台，美团、饿了么等外卖平台，等等。
电商平台由双边网络组成，一边是商品供应方，一边是消费者用户。呈现双边网络效应，优质商品吸引更多用户消费，活跃用户增多又吸引商户提供更多商品，如此正向循环，则平台规模越来越大，GMV随之上升。
电商平台之间的竞争主要围绕“多、快、好、省”等指标，“多”是指商品丰富、品类多、范围广，“快”是指物流快，“好”是指品质好、服务好，“省”是指价格便宜。
“多、快、好、省”四个指标都占优的平台，处于垄断地位的概率高，比如国外的亚马逊；国内阿里、京东、拼多多分别在多、快、省单个指标方面占优，而没有一个平台全部指标占优，因此阿里垄断被打破，多家电商共同竞争。
4.内容平台
围绕内容分发软件（网站）构建的生态体系，用于内容的创作、分享、消费、互动等。
根据内容媒体类型不同，可以将内容平台分类如下：
（1）图文内容平台，比如微信公众号、头条号、知乎等。
（2）音频内容平台，比如喜马拉雅、蜻蜓FM等。
（3）短视频平台，比如抖音、快手、视频号等。
（4）其他内容平台，比如长视频平台，直播平台等。
内容平台由双边网络组成，一边是内容创作者，创作、分享内容；一边是内容消费者即用户，消费内容并参与评论、互动。内容平台呈现双边网络效应，更多优质的内容吸引更多用户，更多用户又激励更多创作者生产更好内容，如此正向循环，强者恒强。
内容为王，内容平台之间的竞争主要围绕内容的数量、质量，由于内容本身的专业性、领域性、个性化等特点，内容平台很难实现独家垄断。
（1）不同类型内容，展现形式差异较大，很难出现一个覆盖各种内容类型的垄断平台，大概率是不同类型内容有相应的头部内容平台。
（2）不同领域内容，因术业有专攻，难以出现一个覆盖全部知识领域的垄断平台，大概率是不同领域有不同的头部内容平台。比如图文内容平台，微信公众号是基于社交分发的深度专业内容的头部平台，头条号是算法推荐的热点新闻内容的头部平台， 知乎是知识问答类型的头部平台， 而雪球网则是证券投资垂直领域的内容平台代表。
（3）由于内容的个性化特点，在同一类型、同一内容领域内，也很难被某一平台独家垄断，大概率是由各具特色内容的多个平台互相竞争。比如短视频平台，抖音是小姐姐资源，快手是老铁资源，B站则是二次元资源。
三、从平台角度分析热点问题
（一）Facebook与Tik Tok的竞争
2022年2月3日，FB公布2021年Q4季报后，盘后大跌22%。其实财报数据并不差，但是投资人担心的事包括投资元宇宙的无底洞、用户增长停滞以及短视频Tik Tok的竞争等等。
Facebook与Tik Tok本质上是两个不同平台，一个是社交平台，一个是内容平台，他们之间的竞争不是你死我活、有我没你的竞争，而是对用户时间的竞争。
Facebook全球月活29亿，是好友社交平台的绝对垄断者，Tik Tok虽然目前风光无限，但它只是短视频内容平台，社交关系很弱，可预期的时间内Tik Tok尚无力挑战Facebook的社交垄断地位。
但是短视频创作门槛低、内容丰富度高，内容消费门槛也低，男女老少都沉醉其中难以自拔，越来越多地从别的应用上抢夺网民时间。Tik Tok虽然撼动不了Facebook的社交垄断地位，但是却能从Facebook上抢夺用户时间，从而影响Facebook的广告收入。
相比Tik Tok，Facebook更需要担心的是盈利模式，如果不改变这种基本完全依靠广告的生意模式，即使没有Tik Tok，也会有别的应用来抢夺用户时间从而影响广告收益。
（二）Facebook与腾讯，不同基因不同命运
Facebook 是好友社交分享网站基因，重心是好友之间的信息分享，通讯只是辅助。先有社交网站，然后才有 FB messenger，再到收购即时通讯工具whatsApp，但是FB与即时通讯工具并没有完成整合，而是各自独立。好友社交平台的刚需程度是弱于即时通讯平台的，没有即时通讯平台的加持，比较容易被新的社交平台或内容平台威胁，历史上曾经面临MySpace、Google Plus、Twitter和Snapchat的竞争，最新的则是Tik tok短视频竞争。
腾讯，是即时通讯工具基因，以即时通讯软件为平台，不断拓展形成完整的社交生态。PC时代，先有QQ聊天软件，然后有QQ空间，一统国内社交江湖；移动时代，以微信为根基，不断拓展 朋友圈、公众号、小程序、视频号等等，形成了一个华人圈绝对垄断的社交生态体系。由于即时通讯的刚需程度很高，基于即时通讯工具的社交生态粘性超强，国人不想离开他也根本离不开他。
从以上对比，拍拍脑袋给Facebook未来发展支一招：抄腾讯作业，整合Facebook与即时通讯工具，打造统一、完整的社交生态体系，强化刚需性、一体性，稳住社交，再徐徐图元宇宙。
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