构建新方法，助力企业智能化转型实现跨越发展
当前，各行各业新技术、新模式、新业态不断涌现，为实体经济转型升级和高质量发展带来新路径，中国企业智能化转型加速势在必行。《报告》提出，智能化转型既是技术革命更是认知革命。企业管理者不应片面追求降本提效、主营增长等运营价值的提升，而要普遍认识并期待智能化转型带来的运营、战略以及行业和社会三大价值的实现。
聚焦新进展，我国企业智能化转型进入“深水区”
成熟度模型从总体成熟度、细分成熟度进行了介绍和分析。 在总体成熟度上，各行业涌现了少数L4~L5的领先企业，但高达84%的企业处于L1~L3的转型早期和中期。 从行业来看，制造业、医疗卫生等相对滞后，亟需补齐智能化短板。从企业发展维度来看，年营业额越高、员工规模越大，以及IT投资额越高的企业，智能化成熟度越高。《报告》指出，我国企业智能化方面的实际投入处在低位，近九成企业IT投入低于年营业额的5%，仅有12%的企业IT投入超过年营业额的5%。 《报告》还对智能化转型战略、智能业务运营、数字底座及组织与文化变革四项细分能力进行了综合评估。《报告》指出，企业智能化转型战略平均得分最高，组织与文化变革平均成熟度水平相对较低。这反映出当前我国智能化转型已进入深水区，转型战略意识、智能业务运营等初步到位，但涉及企业组织与文化变革的软性能力仍存在较大不足，尚需补齐。
树立新标杆，领军企业为转型打造可对比“坐标”
《报告》指出，智能化转型领先企业在转型战略、组织与文化变革、数字底座、智能业务运营四大能力方面表现均比较突出，部分领先企业已通过“内生外化”的方式进一步赋能行业智能化转型，从而成为推动整个行业和产业数字化的重要力量。
畅想新期待，合力推进企业智能化转型“下半场”
《报告》指出，企业智能化转型是跨越“制定转型战略、需求分析与方案设计、选型实施、持续运营与运维”的旅程，是螺旋提升、不断蜕变的过程，建议企业定期做好成熟度评估、加强顶层设计及规划并动态更新和推动转型实践、不断迭代。 作为报告的联合撰写方，联想已经形成涵盖1个企业智能化转型框架、1个智能化成熟度模型、1个智能化转型规划套装，以及一站式全周期服务（包括新IT产品、解决方案实施部署、持续运维服务）的“1+1+1+N”智能化转型“组合拳”，为期待转型的企业提供详细的智能化成熟度诊断报告及相关咨询和具体实践服务。 据介绍，过去5年间，联想充分发挥“双实企业”的作用，累计助力数百家大型企业实现智能化转型。联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木·阿不力米提在发布会上表示，面向未来联想将坚定夯实智能化根基，在推进自身智能化转型的同时持续将实践经验“内生外化”，携手更多企业在智能化转型的道路上实现跨越发展。声明：本文由网站用户竹子发表，超梦电商平台仅提供信息存储服务，版权归原作者所有。若发现本站文章存在版权问题，如发现文章、图片等侵权行为，请联系我们删除。
