长期价值 vs 短期利益,看高手都是如何思考的?如何选择?

亦仁:长期主义是一种能力

今天“劝退”了两位打算走长期主义道路的小伙伴。

小伙伴们挺厉害,也是咱们圈友,团队这个月收入应该能破百万了,美金,我之前投了他们。

你说,这种模型跑出来、能快速放大、几乎没有风险的业务,是不是一个好业务?

当然,绝对的好业务。

我这样的被各种业务反复毒打过的老鸟知道,碰到这样的业务,抓紧了,拖着拽着打着骂着团队要往大了干,小团队能赚到钱,说实话,不是你的本事,而是平台送给你的钱,不抓住,很快就没了。

放大,放大,放大,速度要快。

这个道理,我一开始没说给小伙伴们他们听。

小伙伴们也很机灵,愿意分享,信息质量高,来找我之前,出去交换了一波信息,拜访了一圈大佬,回来后,和我聊想法。

他们见的人呢,也确实是真大佬,一年赚几千万、几个亿,甚至还有亏过几个亿的,很多也都是咱们圈友。

大佬嘛,你知道的,坚定的长期主义者,不是装的,确实是坚定的信念,坚定的执行,知行合一。

小伙伴们和他们聊完后,深受影响,回来和我说,亦仁老板啊,咱们干的这业务,没啥未来啊,只是短期赚钱,变化太快,看不到啥长期价值,你看看那谁的什么什么项目,那才是真的未来。

我听他们说完,问了他们一个问题:

“你们的第一桶金,赚到了没?”

面面相觑,还没,虽然这个月 gmv 能过百万,但钱还在里面,而且还要继续投入。

我又问了一个问题:

“你们希望两年后,第一桶金已经装进了你们的口袋了吧?”

毫无疑问,那是,都点头。

“那你们说的,长期主义的项目,两年内有任何机会让你们赚到和上面说的数量相当的第一桶金吗?”

没有机会。

你能熬过去,你媳妇也能答应你熬过去?

长期主义没错,我个人也是坚定的长期主义者。

但我想提醒小伙伴们,以及咱们圈友,长期主义是一种能力,不是一种选择,不是一种意愿,当你的能力到了,长期主义会带着你更上一个台阶,当然,现实很可能是另外一种情况,在通往下一个台阶的路上,你饿死了。

我不希望你们中途下车,不希望执行中因为缺钱而动作变形,所以,还是先回去把盘缠挣够吧,好不好?既然是长期主义,那不争朝夕,随时可以长期。

“好!”

小伙伴们定下了下个月利润翻倍的目标。

Part 2

光合:关于长期主义的 5 点思考

“长期价值还是短期利益”,这是一个很有意思的话题,我也试着回答了下:

01 判断业务是挣盘缠还是干事业

先判断这个业务是挣盘缠还是干事业,挣盘缠没事,重要的是在过程中找到事业,找不到就继续找,多换几个也无妨,反正都是挣盘缠。

大多数人的大多数过程,都是一个寻找的过程,目的是寻找到一个让自己越做越开心的事业,然后一以贯之,总不能一辈子换来换去挣盘缠。

一旦找到确定的事业,就别再轻易去做挣盘缠的事,任何所谓的轻一点去做投资孵化,都会稀释原本就不多的创业资源和精力,温水煮青蛙,前期还会很舒服,后期就蹦不出来。除非是服务于主线,即便是服务于主线,也要有个先后次序。

当然,这是讲道理。为了在创业阶段保证活下去布局,我认识的很多老板都有一个稳定的长线,一些尝试的短线。活下去不出局,是硬道理。鱼和熊掌都想兼得的前提是都要付出,在能相对确定活着不出局的情况下,尽量去保持专注。

02 从更长更大的时间空间来判断

不是眼下的效率,眼下的效率也有可能是饮鸩止渴,长期来看效率不一定高。长期主义之所以难,是因为人是无法身临其境的站在更长时间、更广维度去感受过程、预判结果。于是,只能等时间过去、结果一点点到来的时候,不得不判断,也没法再改变。

道理容易讲,过程难自控。华为这么多年只往一道城墙口冲锋,大家想要它专注的结果,却不想要它几十年专注的过程和苦楚。

亦仁有句话非常nice:长期主义是一种能力,不能算一种选择。

是对于战略的判断和长期熬下去的能力,绝大部分人,判断也不够,资金也不够,选择长期就死的很快了。

所以资本的逻辑不是投眼下能赚钱的公司,而是投长期能翻几十上百倍的空间,与选择长期相互补足。

03 价值效率是因,赚钱效率是果

暂且不说如何判断赚钱效率,赚钱效率也不应该是目标和判断标准。也许会有点站着说话不腰疼,创业大概率因为职场无法更大发挥人生价值,当然也就没有更多回报。创业很难靠坚持,做短期让自己开心、长期让自己更开心的事。

利润会是开心的一个维度,但肯定不是主要维度。幸福感有两个来源,一是基因传承,二是影响力,影响力往往取决于你创造多少价值。人生价值效率,基本决定了价值回报效率,也就是赚钱效率。

另外,利润太高也不是好事,基本相当于人傻钱多速来,大多数时候会被快速跟进抹平,于是再去换下一个。行商思维很难有积累,坐商思维才会有复利。利润高也意味着对未来的投资不足,也会给对手留下更多的进入空间。

04 赚钱靠价值,价值靠专业,专业靠专注

提供价值,顺带赚钱,这是社群的价值观,相信也是很多圈友的价值观。赚钱靠提供某一方面的价值,提供某一方面的价值要靠在这个方面有领先其他人的专业度,所以你才能提供更多价值。而专业度,没有捷径,只有靠专注和时间投入,首先是一种时间和资源积累现象,无法一蹴而就。

掌握一门手艺,养活一个家庭;掌握一个专业,养活一个企业,人生价值和公司价值都是靠专业度。真正领先的专业度非常稀缺,需要专注到一件事上,投入压倒性的时间,再加上压倒性的资源,才会有稀缺的专业度。专业专业,就是专注一个事业。专业的人做专业的事,对专业有敬畏之心。以前经常说人要活成一道激光,也是此理。

时间对所有人都是平等的,本来不是优势,但压倒性的专注到一件事上,就会变成优势。当然,主要是同行的衬托,大多数人并不会在一件事上专注。成功是一种时间现象,我们很容易低估成就一项事业所需的时间,所以总是焦虑,心不定,心不静,心不安,总是做乱动作,赶风口,看新机会,换新业务。

05 做事多考虑对错,不考虑得失

这是私董会张茗程老板的分享,非常受启发,这是他休假 9 个月,旁观公司经营,复盘往昔决策,得出的体悟。上次听他聊了半个小时,如今看啥都很坦然。

做业务做判断,如果关注眼前的得失,很容易不坚定那些对的思考,人太容易给自己找理由,说服自己这是对的。考虑得失,判断就会出问题。很多当月的决策看起来是对的,但其实是有问题的,结果会在后面几个月才出现。出发点是考虑这个月的得失,不考虑对错,为了达成结果,就会急功近利。

每个人的决策不可能 100% 正确,我们能比别人高一点就很牛逼了,谁比谁聪明多少呢、认知高多少呢。怎么让决策正确率高一点,就是考虑对和错,不要考虑得失。判断得失,靠常识就足够了。

考虑得失,就会焦虑,就会跑偏,私欲强加进去,说服自己。考虑对错之所以更好,一是它是对的,二还是考虑得失的同行多衬托。

06 对机会敏锐不一定是好事

跟很多老板不一样,我会觉得对机会敏锐不一定是好事,要分阶段看。找方向的时候,对机会敏锐、执行果断是优势;找到方向之后,还是这么敏感和果断就是劣势。

守业阶段需要钝感和定力,必要的时候,屏蔽一些热闹的风口、喧嚣的大流,自己安安静静做自己有乐趣有价值的事情,做那些自己觉得对的事情,看起来可能有点傻,也许一段时间后就拉开了复利的差距。当然,前提是找到已经赚钱的并能长期赚钱的事情。

不过,道理容易讲,家家有本难念的经。长期主义是一种能力,不能算一种选择。

关于这个话题,你们怎么看?

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