
乐天百货中国门店仅剩3家
记者打开乐天百货的官网,随意点了几个产品,都链接到一家微店,且显示均为“已下架”。
乐天玛特的前车之鉴
去年7月,韩国媒体报道,乐天百货将计划出售在中国的门店,原因是无法承担日渐高昂的运营成本。 如今的情况看来,乐天百货可能免不了和乐天玛特同样的命运:高调入场,黯然收场。 2008年,乐天玛特挺进中国市场,一举收购北京万客隆8家门店,第二年又以60多亿元收购了江苏时代超市。它的目标是2018年门店增至300家,实现2000亿元销售额,成为 “亚洲零售业之最”。
乐天掉队新零售
2018年乐天玛特关店潮时,乐天中国负责人接受采访称,在中国的零售市场因为网购等新业态冲击,市场竞争激烈。虽然在讨论相关应对策略,但是没有确认任何具体方案。 而他们似乎直到现在也没有商讨出有效的方案。不过,在零售革命的大势面前,乐天难挽狂澜。 与众多外企一样,乐天进入中国市场经历了水土不服,这需要企业以相当大的本地化策略应对。但是,乐天在进入中国后在很长时间内不改变经营策略,在业务模式上也过于依赖韩国本国市场。甚至在人员任用上也大多任用韩国人员。由于韩国总部高层人员不熟悉中国市场,不了解中国消费者的消费习惯,比如门店设置、选品、定位上都与中国市场存在偏差,比如一开始选择了中国消费群体不甚了解的韩国中高端品牌,造成长期的业务亏损。 无奈之下,乐天急于求变,比如决定将人员设置本地化,撤回韩国员工,引进中国籍职业经理人,并对其充分授权。不过彼时中国的零售环境已发生巨变,传统大卖场失去了吸引力,整个零售业积极求变,出现了许多新的面貌,比如将卖场与生鲜和餐饮模式结合等。
这几年,传统卖场纷纷与互联网巨头牵手寻求转型。2017年,高鑫零售牵手阿里巴巴对大润发进行了线上线下联动的升级改造,比如打通数字化、入驻“淘宝心选”、探索发展盒马等新业务等。
这场新零售的革命带来未来无数新的可能,而乐天无疑在这个历史大潮中掉了队。声明:本文由网站用户竹子发表,超梦电商平台仅提供信息存储服务,版权归原作者所有。若发现本站文章存在版权问题,如发现文章、图片等侵权行为,请联系我们删除。