管理者的实际领导能力，关系到一个企业的生死，因此，客观和全面的评价管理者就显得尤为重要，而如何了解却是一个难题。
如果换成是你，你有哪些方法或途径去了解管理者呢？家人访谈、身边朋友了解、现在公司同事沟通、前同事沟通等，貌似方法很多，但是仔细推敲起来，靠谱的很少。
现实职场中，有不少管理者升职不是因为能力强，而是获得了上级的青睐，这些人经常会投其所好、欺上瞒下且能言善辩，他们是领导身边的红人，这样的管理者很可能会一人得志鸡犬升天，他们不干实事，把个人利益凌驾于公司集体利益之上，这样的管理者破坏性极强，因此需要事前极力辨认和甄别。
亨利.明兹伯格在其著作《写给管理者的睡前故事》一书中，对此也有介绍和说明，理论上来说，要想了解一个人，最好的方法就是从其最亲近的人身边入手，此时有两个途径，一个是伴侣，一个是下属。
伴侣和当事管理者肯定是最亲近的，各种优缺点都了解，但是有一个因素不得不考虑，那就是感情因素，无论是前任还是现任来说都是如此，询问现任得不到客观真实的答案，咨询前任那就更可怕。
而当事人的下属就是一个理想的了解渠道，如果说管理者对于上级可以进行伪装，那么对于下级来说就变得真实很多，此时是最真实也最能展现管理者本性的时候，也许有个别下属和上级关系很近，但是绝对不是全部，全部下属的意见综合起来考虑，那么就可以呈现一个相对完善的管理者画像出来，再结合公司战略，此时的评估就更全面、更客观。
因此，要想了解一个管理者的优缺点，那就去问问他的那些下属们吧，无论是过去的，还是现在的，都可以得到很多你想要的答案。
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