未来的绿城往哪走，最重要的是未来的绿城谁来干。
3月3日，绿城中国高级别的培训项目——“领航计划”举行第三届开班仪式，学员涵盖绿城核心管理层及骨干人员。
为什么在这么忙的情况下，还要花三天时间让最核心的团队在这里进行思维碰撞、头脑风暴、对标学习？
绿城中国董事会主席、绿城大学校长张亚东在开班仪式上说道，学习和培训是我们需要时刻坚持的事情，是我们的重中之重，这是绿城战略达成和长期主义的要求。
△班级合影
△绿城中国董事会主席、绿城大学校长 张亚东
△绿城中国执行总裁、党委书记、绿城大学常务副校长
李森
△绿城中国副总裁、绿城大学副校长 杜平
01领航计划，助力绿城“跑起来”张亚东作开班讲话，着重谈了两点内容。
培养选拔优秀后备人才是重中之重。针对公司的战略2025规划，如何培养公司的后备干部和中坚力量去达成战略，是管理层必须要做的一件事，是作为领导者不可或缺的胸怀和视野。
进步要靠自己的内驱力。希望大家如饥似渴地去学，三省吾身地去想，从“要我学”到“我要学”，绿城才能从“绿皮火车”变为“动车组”，真正的“跑”起来。
“干事业，不是靠一个人，而是靠大家一起干，靠队伍来干。”张亚东勉励学员，要有后备干部培养的责任感和使命感，持续学习、时刻自省，不断提升思维格局和战略视野，保障公司可持续高质量发展。
02聚焦痛点，炼心智、补短板、拓视野2020年至今，“领航计划”已开办三年。前两年，“领航计划”聚焦战略管理、战略执行，针对业务突破、人才管理需求，通过专业授课、业务研讨、案例分享、任务演练、参访交流等多种形式，训战结合，培养一支思维活跃、视野开阔、管理能力过硬的干部队伍，助力公司战略2025高质量落地。
今年是战略2025的关键之年，也是“稳中求进、全面发展”的一年，培训聚焦思维升级、业务精进和视野开拓，从批判到自我批判，从导向到实践，研讨子公司的客研机制如何建设与落地，从内部观摩到外部对标，探索业务精进方向，优化公司管理机制。
3月3日至5日，2022年“领航计划”连续三天的培训，聚焦“自我批判”“最懂客户”，进行学习、研讨和提升。
外部环境的挑战，正在倒逼企业练内功、提能力，而能力提升的关键在于管理者心智模式的修炼和思维方式的升级养成，这是领导力培养的最高追求。
绿城有自我批判的传统，但更多的是侧重工作层面的复盘和改进。长期地保持对公司的自我批判，正视公司存在的问题与不足，也是公司成功的内在驱动力之一。
心智成熟的重要标志是具有自我批判的精神和超越自我的自觉，只有心动才能行动。跳出绿城看绿城，提升自我察觉意识，检视和分析在发展中存在的问题。
只有咬牙自揭疮疤，清醒认识发展中存在的短板与不足，才能找准突破口，精准发力，有的放矢地“破”与“立”，不断更新和迭代能力，应对不断变化的新形势新挑战新任务，推动绿城中国全品质高质量发展。
营销服务中心总经理祝军，对绿城客研体系的建设和实践进行了介绍。2022年，是绿城客研的落地实效年。绿城将在客研能力建设、研究价值输出、项目全生命周期协同、属地化落地、满意度闭环等层面继续精进，努力将客研体系建设成赋能业务、赋能产品、赋能未来的战略支点。
“领航计划”以课程工作坊的形式，再次深入探讨这个话题。结合当前客研体系建设中的重难点问题，学员们通过行动学习的方式群策群力，就“子公司市场客研机制如何建设与落地”这一话题进行充分碰撞、讨论，共创解决思路，形成可落地的行动计划。
客研工作就是有效发现城市和客户的需求，这里的客户是广义的，包括政府、合作伙伴等。如何将需求有效转变成其他语言，需要产品、成本、投资等其他各条线协同。绿城的客研工作从根本上来说是符合企业文化的，以人为本，从生活出发。如何将理念变为工作标准来实现，要用研究和实践两条腿走路，在深耕区域做逻辑反推，相互校准，及时修正。
声明：本文由网站用户竹子发表，超梦电商平台仅提供信息存储服务，版权归原作者所有。若发现本站文章存在版权问题，如发现文章、图片等侵权行为，请联系我们删除。
